12 мая определим список акционеров для выплаты дивидендов

Промежуточные итоги байбэка: Хэдхантер выкупил 1,4% акций 15 мая компания объявила о программе байбэка и начала выкуп акций 18 мая. С начала программы Хэдхантер выкупил 636 тысяч собственных акций — около 1,4% от общего количества акций компании. Это промежуточные результаты программы. Всего на байбэк планируют направить до ₽15 млрд в течение 12 месяцев. Поскольку программа рассчитана на год, ее эффект обычно оценивают не по динамике котировок за несколько недель, а по итогам всего периода выкупа. «Мы убеждены в долгосрочном потенциале Хэдхантера и считаем, что текущая рыночная оценка компании не в полной мере отражает её фундаментальную стоимость». Дмитрий Сергиенков, CEO Хэдхантер, о запуске программы байбэка в мае 2026 года Байбэк проходит в дополнение к дивидендной политике. Выплата по итогам первого полугодия запланирована на осень 2026 года. Поскольку выкупленные акции не участвуют в распределении дивидендов, при прочих равных дивиденд на одну акцию может оказаться выше. HEAD

📊 Число вакансий не отражает весь масштаб бизнеса hh․ru На Smart-Lab Conf директор по корпоративному развитию Хэдхантера Арман Арутюнян предложил посмотреть на бизнес джоб-бордов под другим углом. Бизнес-результаты таких сервисов часто оценивают по количеству вакансий. Но для платформы масштаба Хэдхантера эта метрика уже не описывает реальный уровень потребления сервиса. Работодатели могут сокращать число публикаций, но при этом продолжать активно пользоваться платформой: платить за доступ к базе резюме и аналитике рынка, продвигать вакансии, использовать ИИ-помощника и автоматизировать найм. Фактически одна вакансия может быть открытой месяцами. Всё это время компания обновляет её, покупает дополнительные инструменты продвижения и регулярно получает поток кандидатов. В статистике это по-прежнему одна вакансия, но вклад в выручку платформы многократный. Кроме того, часть вакансий оплачивается не поштучно, а в рамках подписки на пакеты публикаций. Около 70% выручки hh․ru формируется в рамках предоплаченных пакетных и подписных решений, включая годовые пакеты для крупных работодателей. Поэтому динамика числа опубликованных вакансий всё меньше коррелирует с финансовыми результатами бизнеса. Именно поэтому логичнее смотреть не на количество вакансий, а на глубину использования платформы: сколько работодателей регулярно работают внутри экосистемы, сколько откликов получают, насколько активно используют дополнительные HRTech-продукты и какую долю процессов найма переносят в инфраструктуру hh․ru. HEAD

В эпоху GenAI данные становятся главным активом HRTech-платформ В 2026-м лидирующие игроки продолжают расширять экосистемы, интегрировать ИИ в ключевые сценарии работы и открывать платформы для внешних разработчиков. Сами по себе большие языковые модели быстро становятся доступной технологией. Конкурентное преимущество формируется не самой моделью, а данными, которыми располагает платформа, и тем, как она использует их в своих продуктах. Именно данные позволяют создавать более точные рекомендации, прогнозировать кадровые риски, оценивать состояние организации и запускать комплексных ИИ-помощников. На этой базе появляются такие решения, как Workforce Intelligence Hub от UKG, Data Cloud от Rippling и комплексные ИИ-помощники с различными навыками от Хэдхантера и ADP. В карточках собрали последние обновления крупных HRTech-платформ, которые показывают, как накопленные данные становятся основой новых продуктов. #знания_от_эмитента HEAD