Назначение нового гендиректора Инарктики: Лимаренко

Войти

Совет директоров Инарктики утвердил Сергея Лимаренко гендиректором Инарктики, Илья Соснов сфокусируется на дальнейшем укреплении вертикальной интеграции компании 🔹 С 1 июля генеральным директором Инарктики становится Сергей Лимаренко. До этого Лимаренко почти полгода работал первым заместителем гендиректора. 🔹 Илья Соснов, возглавлявший нашу компанию последние 10 лет, переходит на роль советника. В этом качестве он сфокусируется на дальнейшем укреплении вертикальной интеграции компании – развитии направлений по производству мальков и кормов. 📄 Лимаренко имеет более чем 20-летний опыт управления в производственных и финансовых компаниях. С 2021 по 2024 годы он работал в Объединенной вагонной компании: сначала заместителем гендиректора по финансам, затем – гендиректором. До этого был директором по экономике компании «Трансконтейнер» и работал в Банке Москвы. 🐟 Совет директоров отметил важную роль Ильи Соснова в развитии нашей компании – под его руководством Инарктика стал флагманом российской отрасли аквакультуры и одной из ведущих публичных компаний в агропромышленном секторе с более 200,000 инвесторов. Кстати, Соснов остается нашим акционером. По оценке Совета директоров, Сергей Лимаренко сможет обеспечить дальнейший рост бизнеса и акционерной стоимости Инарктики за счет следующих качеств: • высокого уровня профессионализма в управлении крупными предприятиями транспортного комплекса, • способности эффективно взаимодействовать с банковскими структурами и государственными учреждениями, • четкого понимания процессов оптимизации финансовых потоков и повышения производительности компании, • ответственности и умения брать на себя инициативу в решении сложных задач. 🐟 Инарктика сейчас вышла на новый этап развития. Помимо развития вертикальной интеграции (собственного производства малька и рыбного корма), мы планируем удвоение производства в среднесрочной перспективе до 60 тысяч тонн рыбы в год. Это требует дальнейшего развития операционных процессов и роста эффективности. Ваша

Инвесторы спрашивают – мы отвечаем! Мы регулярно общаемся с инвесторами и в последнее время получили много интересных вопросов – делимся ответами на самые популярные: о биомассе, заводах и долгосрочных планах. ❓Как развивается стратегия вертикальной интеграции? 🔹 За последние три года Инарктика усилила вертикальную интеграцию бизнеса – мы увеличили количество собственных смолтовых заводов до пяти штук. В прошлом году запустили свой флагманский мальковый завод в Кондопоге (Карелия), который стал крупнейшим в стране. Мы также строим собственный завод по выпуску рыбного корма. Сейчас у нас есть контрактное производство, где мы контролируем ингредиенты и рецептуру. ❓ Как обстоят дела с биомассой – как проходит восстановление? 🔹 После частичных потерь 2024 года, связанных как с реализацией биологических рисков, так и с изменением цепочек поставок после 2022 года, биомасса восстанавливается быстрее наших ожиданий: на середину 2024 года составляла около 16 тыс. тонн, а на конец 2024 года – было уже около 23 тыс. тонн. В 2025 году тренд сохраняется: мы активно зарыбляем, в том числе российских мальков: при сохранении благоприятных условий биомасса продолжит расти. На горизонте 1,5 лет (ко второй половине 2026 года) мы планируем восстановить биомассу примерно до уровня 2023 года. ❓ Сохраняет ли Инарктика стратегические планы по удвоению производства? 🔹 Да, эта цель не меняется. В наших планах – удвоение производства до 60 тыс. тонн в среднесрочной перспективе. ❓ А есть ли планы на более длительный горизонт? 🔹 Мы называем это «Стратегия 2.0»: сейчас мы производим мальков весом 100-150 граммов на заводах на суше, а затем «доращиваем» их в море еще 1,5–2 года. Мы можем сократить этот срок до 1 года, если будем выращивать мальков на суше, пока они не достигнут веса 0,8–1,0 кг, а лишь затем зарыблять их в море. За счет этого возможно увеличить объем производства еще на 40–50%. ❓ Как работает водорослевое направление – какие перспективы? 🔹 Наш Архангельский водорослевый комбинат развивается: выручка ежегодно растет на 20–30%, предприятие уже вышло на положительную рентабельность. Команда водорослевого бизнеса работает над оптимизацией ассортимента и каналов реализации. ❓ Как устроено страхование биологических активов? Почему оно не полностью компенсирует ваши потери? 🔹 Страхование рыбы в воде работает примерно так же, как КАСКО с франшизой. Страховка позволяет возмещать часть стоимости погибшей рыбы при существенных (свыше 30%) потерях в результате страховых факторов. Лимиты франшизы у всех аквакультурных компаний мира сложились примерно на одном уровне. Франшиза позволяет сбалансировать размер компенсации и расходы на страхование в разумных пределах. Ваша AQUA

📈 НКР повысило кредитный рейтинг Инарктики до A+.ru с позитивным прогнозом! Рейтинговое агентство НКР подняло наш рейтинг на ступень выше — с A.ru до A+.ru, и улучшило прогноз со стабильного на позитивный, отметив: ▶️ «Укрепление финансовых метрик и устойчивости рыночных позиций компании» ▶️ «Низкую долговую нагрузку, высокий уровень рентабельности и ликвидности» ▶️ «Высокие оценки корпоративного управления и стратегического планирования» Агентство отдельно подчеркнуло «постоянное совершенствование системы управления рисками, включая биологические». 🔄 Также в фокусе — наша вертикальная интеграция: «Углубление вертикальной интеграции мальковых заводов и комбикормового завода компании на территории РФ позволяет существенно сократить зависимость от импорта, ослабить сопутствующие логистические риски, диверсифицировать поставки икры для разведения лосося, мальков (смолта) и корма». 💬 По словам экспертов: «Позитивный прогноз отражает мнение НКР о поддержании высоких оценок финансового профиля Инарктики и дальнейшем укреплении бизнес-профиля по мере углубления вертикальной интеграции и сокращения импортных поставок». Инарктика также имеет кредитный рейтинг на уровне A+(RU) со стабильным прогнозом от Аналитического Кредитного Рейтингового Агентства (АКРА). AQUA