Передача технологий PT NGFW: важные детали от Т-Банка

Войти

? Мы вкладывали деньги в «Позитив» и вы нам обещали «Экран». А сейчас что получается? Новое IPO с нашим «Экраном»? Требую ответов! ● Был шанс, что на «ТризТех» был передан «Экран»? Основываясь на официальных заявлениях компании, передача технологий PT NGFW («Экрана») в «ТризТех» это не шанс, а подтверждённый факт. Именно для ускоренного развития этого направления и была создана новая дочерняя компания. Однако у меня вопросы - на каких условиях была эта передачи. ------------------------------------------------------------------------- Юридическая суть передачи: ● Передаётся только Технология, а не Продукт. Согласно официальным сообщениям - это ключевая технология PT NGFW (экран) Это означает следующее: ● Это нематериальный актив, чья оценка при передаче является самой сложной и потенциально спорной частью сделки. ● Генеральным директором «ТризТех» назначен Денис Кораблев, который руководил созданием PT NGFW, что логично для управления ключевой технологией. ------------------------------------------------------------------------- Почему это вызвало вопросы ЦБ и акционеров? Именно нераскрытые детали этой передачи, по моей гипотезе и стали причиной возврата годового отчёта регулятором. -------------------------------------------------------------------------- Ключевые вопросы, которые должны были быть озвучены: 1. Оценка актива По какой стоимости была передана технология? Кто проводил оценку и на каком основании? 2. Условия передачи Была ли это продажа, вклад в уставный капитал или безвозмездная передача? Если это вклад, какова доля «Группы Позитив» в уставном капитале «ТризТех»? 3. Будущие финансовые потоки Как будет учитываться финансовая деятельность «ТризТех»? Будет ли прибыль от продаж PT NGFW и будущих продуктов на его платформе консолидироваться в отчётности «Группы Позитив»? 4. Гарантирует ли «Позитив» себе право на дивиденды от «ТризТех»? -------------------------------------------------------------- Вывод: Если бы «Экран» оставался просто продуктом внутри компании, этих сложных вопросов не возникло бы. Его выделение в отдельное юрлицо с передачей ключевых технологий - вот главный спорный вопрос. Отсутствие прозрачных ответов на эти вопросы в первоначальном отчёте и могло стать причиной предписания Банка России. ( продолжение ниже...)

POSI Хотела написала про Позитив, но написала про себя. Ровно год назад, перед Новым годом, я потеряла работу, на которой проработала 8 лет. Это было неожиданно. Стабильность, заказчики, всё, что я тогда любила - всё осталось позади. Впереди была только неизвестность и путь «с нуля» в любом направлении. Было тяжело, но я приняла решение - начать свой бизнес. Сегодня, оглядываясь на этот год, я делюсь с вами своми выводами. Что я поняла за этот год: 1. Твое окружение не всегда - твоя опора. Близкие из лучших побуждений могут сеять сомнения. Не слушайте никого, кто не верит в тебя. Слушайте себя. 2. Страх сложно победить, но лучше попробовать и получить урок, чем годами гадать "а что если?" Риск и страх оборотная сторона новых возможностей. 3. Бизнес - это река. Все течет, все меняется. Меняйте мышление, пробуйте новое, меняйте людей вокруг, часто именно они и тянут вниз. Не прилипайте к привычному. ------------------------------------------------------------------------- А вот как это работает на практике: ● Про команду: Не командуй, а объясняй. "Спустись" к линейному работнику и покажи, почему его «галочки» в списке, того что он должен упаковать так важны. ● Про клиентов. Ты продаешь не товар, а решение проблемы. Нашел не весь список? Добей, купи у конкурента, но реши задачу клиента полностью. Возьми на себя доставку, упаковку, все его «головные боли». Он платит не за коробку, а за свое спокойствие. Он хочет увидеть только трек с номером оправки своего заказа. ● Время. Работай тогда, когда другие отдыхают. И будь всегда на связи. Это того стоит. ● Про скорость. "Напишите мне на почту, я посчитаю" фраза-убийца. Шанс, что клиент вернется, падает на глазах. Не отпускай его без конкретики. Скорость решения - это уважение к его времени. ● Про деньги. Не жадничай в накрутке. Часто высокая цена - это оправдание своих издержек (аренда, зарплаты). Я ставлю на оборот и честную цену за реальную работу. Помни - ты на рынке не один. ● Про партнеров. Доверяй, но проверяй. Регулярно сравнивай цены подрядчиков. Даже «родной» со временем обязательно начнёт завышать стоимость. Ищи альтернативы - это дисциплинирует всех. Ты удивишься, как быстро найдёшь цену ниже. ● Про контроль. Раз в месяц садись и пересчитывай все расходы. Реклама, доставка, услуги, закупки. Чаще всего именно здесь прячется возможность сэкономить без потери качества. ● Про неприятное. Осваивай то, что не нравится. Тендеры, закупки, отчетность, токены, электронная подпись. Это скелет бизнеса, без него он не будет стоять. ● И главный, самый личный вывод. Не делитесь своими успехами и провалами опять же с...близкими. Чаще всего людям все равно, но их равнодушие или их советы могут выбить из колеи. Этот год научил меня главному. Не бойся - даже когда очень страшно. ------------------------------------------------------------------------- Будни трейдера: Он - как я иду к помойке, ты там всё время стоишь - посуду трёшь, к ведру не не подойдёшь. Я - кидай в ведро с расстояния Он - блин, промазал Я - какой ты нападающий, если в помойное ведро не можешь попасть? Он - я супер нападающий! (Пост для тех, кто может перепроверить. Кто не умеет не рекомендация!) Люблю всех ❤

$POSI Макс Великолепный или да как так

Макс Великолепный или да как так