Дайджест новостей МТС: финтех, облака и рейтинг А+

🎞 Приняли участие в видеоподкасте «Акционеры. Бизнес» Привет! CFO МТС Алексей Катунин и руководитель по связям с инвесторами Анастасия Воронова приняли участие в видеоподкасте от Т-Инвестиций, где обсудили: ✔️ Состояние бизнесов группы на текущий момент; ✔️ Как компания работает над технологическим преимуществом; ✔️ Импортозамещение и сети 5G; ✔️ Финансовая стратегия: управление долгом и IPO «дочек»; ✔️ Перспективы экосистемных направлений и др. Также участвуйте в розыгрыше! Ниже рассказываем все условия: 1️⃣ Быть подписчиком канала МТС в Т-Пульс: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/MTS_Official/ 2️⃣ Написать в комментариях под видеоподкастом на любой платформе (YouTube, Rutube, VK) или в комментариях под этим постом ответ на вопросы «Как бы вы распорядились дивидендами от МТС? На что самое необычное бы их потратили или куда бы их реинвестировали?» Автор самой необычной истории получит мерч МТС от Алексея и Анастасии! 📺 Для просмотра видеоподкаста переходите по ссылкам: - YouTube: https://youtu.be/RGic5xzNDeE - Rutube: https://rutube.ru/video/ddc31516f96633e5122100653a84953e/ - VK: https://vkvideo.ru/video-202887315_456240035 MTSS #интервью

🎄 Итоги года перемен от CFO МТС Привет! В интервью «Интерфаксу» вице-президент по финансам МТС Алексей Катунин рассказал о том, как группа переосмысляет стратегию развития в условиях макроэкономического давления. Для вашего удобства подчеркнули самые важные темы: ❓ С момента объявления трансформации прошел год. Вы могли бы подвести материальные итоги этого процесса - сколько удалось сэкономить за этот период, и за счет каких шагов и инструментов? Основной результат трансформации - это новая идея, которая стоит, в основном, за компаниями экосистемы и даст эффект на годы вперед. Она заключалась в том, что, распределяя бизнесы и расходы на более ясные сегменты, мы можем найти много расходов, которые на самом деле не отвечают нашим потребностям, особенно с учетом внешних ограничений. В этом смысле за счет трансформации мы сильно сократили расходы - порядка 5-6% операционных расходов. ❓ Рассматривает ли группа МТС расширение пула нетелеком-направлений бизнеса? Мы всегда смотрим, но не случаен факт, что за год вы не слышали новостей о том, что мы заходим в совсем новые области. Любая покупка сейчас ляжет нам в долг, мы будем под нее платить ставку; а если уж ты покупаешь - ты должен будешь и дальше инвестировать с фокусом в развитие. ❓ Каковы планы МТС по использованию нераспределенных дивидендов, срок выплаты по которым истек и которые перешли в состав нераспределенной прибыли (17 млрд рублей за 2021 год)? Стоит ли ожидать спецдивидендов или повышенных выплат в 2026 году? Мы действительно перевели кредиторскую задолженность по этим дивидендам в нераспределенную прибыль через три года, как позволило нам регулирование. Мы эти средства не планируем выплачивать как экстра-дивиденды в следующем году - они просто пойдут в общую базу нераспределенной прибыли, которая будет постепенно через дивиденды распределяться. Дивиденды в 2026 году мы будем выплачивать в соответствии с действующей дивполитикой. ❓ Какие планы у группы по дальнейшей оптимизации долга - по итогу 2025 и на 2026 год? Нагрузка, которая не должна ухудшаться - это соотношение долга к операционной прибыли (чистый долг/LTM OIBDA - ИФ). Последние три квартала она сокращается, и наш таргет - не наращивать ее от текущего уровня, то есть мы будем стараться поддерживать достигнутый уровень. Мы не ставим себе задачу экстра-сокращать дополнительно показатель, поскольку тут важно соблюсти баланс между долгом, процентными расходами, CAPEX (поскольку мы хотим по-прежнему инвестировать) и дивидендами. ❓ На 2025 год вы подтверждали сокращение CAPEX на 10-15% год к году, а какие планы у группы на 2026 год? Мы конкретного прогноза не даем, но я скажу так. Сокращать дальше CAPEX мы точно не будем и, наверное, даже больше будут цифры в 2026 году, чем в 2025 году. Значительная часть CAPEX - это телеком-инфраструктура, требующая расширения, поддержки и т.д. Нужно строить новые базовые станции, переходить на отечественное оборудование там, где это целесообразно, и т.д. И в этом смысле сократить CAPEX технически очень легко, но долгосрочный результат от этого может быть опасен. Это вопрос уже не мгновенного финансового результата, а долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности. 📖 Подробнее в интервью: https://www.interfax.ru/interview/1063918 MTSS #интервью