Так много личного и так мало по делу

Как спасти бизнес. Я тут поглубже почитал про Уральскую сталь. Плохо все ребята. В долго срок я точно пас. Нам говорят спрос упал, цены низкие, рынки сбыта отвалились и тд. А вижу совсем другое (то что я вижу вообще почти во всех наших компаниях). Неэффективное управление. Королём рынка станет тот, кто предложит лучшее качество по низкой цене. Чем бы он не занимался. Это не я придумал. Это Генри Форд. Как этого достичь? Только через улучшение менеджмента (управления по- русски). Так вот вопрос - как это сделать? Первое что должен понять хозяин бизнеса. Система сама из кризиса не выйдет. Если бы она была достаточно гибкой и адекватной она бы до кризиса не дошла. Надо менять. И в первую очередь надо менять людей. Рыба гниет с головы. А плохие традиции уходят вместе с людьми. Предыдущее руководство должно быть или устранено или их надо на время лишить полномочий. После этого система должна быть перестроена и запущена заново. С иным уровнем контроля. Пациенту уже совсем плохо и нужны срочные меры. К нам едет ревизор. Есть такая профессия - антикризисный управляющий. Редкая и узко специализированная. Обычно получают баснословные деньги. Настоящие демоны, просто изверги. Очень часто вынужденно ездят с охраной. Их не любят все. Но это то зло, которое необходимо чтобы, наконец, случилось добро. Первое, что делает демон это ставит собственнику условие - полный карт-бланш и полное доверие. Я тот доктор, который будет делать операцию. И сколько бы, крови не вылилось и что бы я не отрезал - Вы на это согласны прямо сейчас. Иначе я резать не буду. Вы согласны? Даже если я выгоню взашей из конторы всех ваших родственников их жен и любовниц? Тогда, работаем. Окей, но как только Вы меня остановите, дальше сами) Итак. Я заязжаю в свой кабинет и буду работать там круглосуточно. Текущее высшее руководство может даже остаться. Оно нужно лишь в качестве консультативного, технического и информационного обеспечения. Я забрал главное - систему принятия решений. Финансовых решений и материальных. Любой расход с расчетного счет или из кассы - теперь только за моей подписью. Любое подписание контракта - я должен его утвердить. И так во всем. Отгрузка со склада - моя подпись. Нет ничего не важного. Я как спрут должен своим щупальцами охватить все. Понятно что одному человеку это сделать проблематично. Поэтому я захожу со своей командой если времени в обрез. Или нахожу людей внутри системы. Как правило они всегда есть. Всегда есть те, кто был возмущен коррупцией или кумовством, но не мог этому противостоять. Именно эти люди станут опорой новой системы и сделают это даже не из-за денег. Вот такой пример. Приходит начальник отдела и говорит - у нас полетел насос. Нужен новый. И кладёт счёт на 500 тысяч. Я отвечаю - я подумаю. Пусть по лежит на столе. При этом я могу абсолютно не разбираться зачем это насос и какова его роль. Затем я вызову рабочего или механика смены и снабженца по отдельности. У механика я узнаю, например, что насос можно ли ремонтировать и это стоит. А у снабженца я узнаю сколько на самом деле стоит насос и можно ли его чем то заменить. После этого я, всю информацию проверю по своим каналам. Нужен ли насос? Сколько он стоит? Почему он вообще вышел из строя и тд. В итоге это выльется в реальную экономию. Например, выяснится что можно купит за 150 тысяч, на самом деле сам механик может отремонтировать насос если купить запчасти - допустим прокладки и подшипники на 20 тысяч рублей, а ему за это я впишу премию. А потом я, проведу беседу со снабженцем с начальником отдела на предмет из соответствия должности. Не поймут с пары раз. Дверь - там. Экономика - наука об экономии. Я не могу поднять продажи за 3 месяца. Но я могу свести дебет с кредитом. Думаете не найду? Неэффективность 100% есть. Иначе бы и кризиса не было. Если через 3 месяца я пойму, что лёд не тронулся и эффекта нет. То скажу владельцу бизнеса - добивай, бороться смысла нет.

Антиинвестиция. Деньги-деньги, дребеденьги, Позабыв покой и лень. Делай деньги, делай деньги, А остальное все дребедень. Не только Ваш непокорный неслуга пишет про авто в Пульсе. Недавно прочитал УРА-отзыв про то, как человек купил китайский авто за 3,7 в рассрочку и выпрыгивает из штанов от радости. Опустим на грешную землю? Считаем - у меня 3,7 млн. Вариант 1. Сейчас можно зафиксировать доходность на три года 16%. Это минимум = 0,6 млн в год. Через 3 года у меня 5,5 млн. Вариант 2. Я отдал 1 млн рублей сейчас, остальное рассрочка. А 2,7 буду отдавать 3 года. Предположим они также будут вложены под 16% и я буду их изымать медленно. Упрощенно я получу примерно половину дохода если бы лежало весь срок. Это примерно 430*3/2 = 645 тысяч. Китайские дрова не шибко пользуются спросом на вторичке, предположим потеря стоимости - 1 млн рублей за три года. Через 3 года имеем 2,7 машина + 0,65 доход от рассрочки. Итого 3,35 млн. И это мы еще не считали расходы на содержание. Отличный способ слива бабла в унитаз) Справедливости ради автор сам недавно купил недавно ведро, но отечественное (видимо завидует). Но завидует не владельцам китайских автомобилей, а тем у кого нет автомобиля вовсе. Ибо эти люди не сливают бабло в унитаз и тем более не делают это на высокой ставке, когда деньги приносят деньги. Ведра надо покупать на низком ключе. Машина это практически всегда - антиинвестиция. Облигация наоборот. Номинал постоянно снижается, и еще исправно сдирает с тебя купоны. Не делай как я. Делай как правильно.

По Монополии. По просьбам трудящихся. Монополия - уже совершившийся факт. Ситуацию не исправить. Без потерь не выйти. Их можно попытаться минимизировать. Сам не держал, точнее держал, но давно. Поэтому могу спокойно болтать. Коли Яша не бойся - жопа не твоя) Я не знаю, что будет, но могу предполагать. Сейчас будут планки пару дней. На уровне около 150 рынок стабилизируется. Кто то начнет покупать от жадности, а кто-то передумает продавать. Какая уже разница? Если бумаг мало в этот момент продать и забыть как страшный сон. Если позиция большая. Тогда ждем новостей. Возможно, они смогут найти деньги на погашение и выйдут из технического дефолта. Тогда будет отскок. На самом деле отскок в любом случае будет, вопрос его высоты. Без хороших новостей просто отскочит с 100 до 150. Если погасят таки, то выпуски отрастут в район 300-500. Вот здесь бы я и вышел. И это скорее всего самый лучший расклад на который, вообще можно рассчитывать. В-общем, это попадалово и его придется, пережить. А теперь самое важное. Избежать дефолта можно или активно маневрируя, например, следить за погашениями и всегда выходить за пару недель до события. Или - финансовая дисциплина. Не брать шлак и не класть яйца в одну корзину. Ещё раз говорю - Монополия все. Поздно пить боржоми, когда почки отвалились. С ней надо было что-то делать - вчера. Так вот имеет смысл что-то сделать пока вчера ещё не закончилось. Посмотреть свой портфель и понять, где ещё есть риски. А потом их убрать, даже ценой крови. Я распродал самые лютые ВДО ещё летом 2024 года, когда стало ясно, что ставка 16 - это не конец, а только начало. Бизнес так не зарабатывает, он будет умирать. Я продавал в минус. ВДО - неликвид. Целый месяц распродавал. Но оглядываясь назад, я понимаю, что лучше сейчас отдать палец, чем завтра потерять всю руку. Все что я оставил, по своей глупости - все было ошибкой. Единственно, что не стоит прямо сейчас делать - поддаваться панике. Не надо распродавать все по любым ценам. Через пару недель рынок под успокоиться. Может имеет смысл ждать решения по ключу. Наверно, его снизят. Тогда на позитиве бумаги начнуть расти вверх. Тогда и сдайте шлак рынку. Но тянуть тоже не стоит. Тикеры не ставлю. Только для Вас.