CES 2026: тревога Южной Кореи и прорыв китайских роботов

НОВАТЭК: итоги 2025 года — умеренный рост добычи при снижении продаж газа ПАО «НОВАТЭК» представило предварительные производственные итоги за 2025 год. Компания нарастила добычу и переработку углеводородов, но столкнулась с сокращением реализации природного газа. Ключевые показатели Добыча природного газа выросла на 0,6% — до 84,57 млрд м³. Жидкие углеводороды (конденсат и нефть) увеличились на 2,3% — до 14,11 млн тонн. Общий объём добычи (в бнэ) составил 673 млн бнэ (+0,9% к 2024 году). Суточная добыча поднялась на 1,1% — до 1,84 млн бнэ в сутки. Реализация природного газа (включая СПГ) снизилась на 1,5% — до 76,6 млрд м³. Реализация жидких углеводородов выросла на 8,9% — до 17,9 млн тонн. Переработка деэтанизированного конденсата увеличилась на 1,5% — до 13,4 млн тонн. Переработка стабильного конденсата выросла на 8,5% — до 8 млн тонн. Запасы на конец 2025 года На 31 декабря зафиксированы: 1,2 млрд м³ газа (включая СПГ); 1,5 млн тонн стабильного газового конденсата и продуктов его переработки. Контекст и вызовы Компания сохраняет конкурентоспособность благодаря одной из самых низких в мире себестоимостей производства СПГ (проект «Ямал СПГ»). Однако существуют риски: ужесточение санкций и ограничения на реэкспорт СПГ; планы ЕС отказаться от российского СПГ к 2027–2028 годам; колебания мировых цен на газ и нефтепродукты. Стратегические проекты НОВАТЭК продолжает развивать: «Ямал СПГ» — флагманский СПГ‑проект; «Арктик СПГ‑2» — крупнотоннажный проект на полуострове Гыдан; «Мурманский СПГ» и «Обский СПГ» — новые инициативы по расширению мощностей. Цель к 2030 году — достичь объёма производства СПГ более 57 млн тонн в год. #Хавк #новатэк NVTK #результаты

«Займер»: итоги 2025 года — стабильность на фоне сокращения выдач Финтех‑группа «Займер» обнародовала операционные результаты за IV квартал и весь 2025 год. Несмотря на сдерживающие факторы рынка, компания сохранила годовой объём выдач на уровне прошлого года и сделала ставку на развитие новых финансовых продуктов. Разберём ключевые цифры и стратегические решения. Что произошло в IV квартале 2025 года Суммарный объём выдач займов сократился на 18,4% год к году — до 12,2 млрд рублей. Займы новым клиентам упали на 21,1% — до 1,2 млрд рублей. Повторные выдачи снизились на 18,1% — до 11 млрд рублей. Краткосрочные займы (PDL) уменьшились на 15,5% — до 8,3 млрд рублей. Долгосрочные займы (IL) просели на 27,9% — до 3,7 млрд рублей. При этом заметно вырос сегмент виртуальных карт с кредитным лимитом и PoS‑займов: их объём увеличился в 10,3 раза — до 214 млн рублей. Компания активно развивает эти продукты как альтернативу высокомаржинальным займам. Годовые итоги: баланс и рост новых направлений Общий объём выдач за год остался на уровне 2024‑го — 55,3 млрд рублей. Виртуальные карты и PoS‑займы увеличились в 8,6 раза по сравнению с 2024 годом, став одним из ключевых драйверов трансформации бизнеса. Почему сократились выдачи? В компании объясняют снижение выдач в IV квартале совокупным влиянием внешних факторов: ужесточение регулирования рынка МФО; рост процентных ставок; повышение требований к скорингу заёмщиков. Чтобы адаптироваться, «Займер» оптимизировал: маркетинговую стратегию; риск‑политику; бюджет. Цель — привлечь «качественных» клиентов и снизить долю высокорисковых займов. Стратегия на будущее Генеральный директор «Займера» Роман Макаров подчеркнул, что компания фокусируется на подготовке к предстоящим изменениям на рынке. Ключевые направления: Развитие виртуальных карт и PoS‑займов. Эти продукты позволяют: удерживать клиентов, которым недоступны банковские услуги; привлекать новых заёмщиков для последующего перевода на основные продукты (PDL, IL). Диверсификация бизнеса. Компания выходит на рынок транзакционных банковских услуг. Это должно создать стабильный финансовый поток, не зависящий от регулирования МФО. Смена статуса. В декабре 2025 года акционеры обсудили переход из категории МФК в МКК. Это необходимо для соответствия новым требованиям законодательства о биометрической идентификации заёмщиков. Что это значит для рынка? Результаты «Займера» отражают общие тренды микрофинансового сектора: Сжатие высокомаржинальных сегментов из‑за регуляторных ограничений. Поиск новых ниш — виртуальные карты, PoS‑кредитование, банковские услуги. Фокус на качество портфеля вместо агрессивного роста. ZAYM #Хавк #Займер #новости

19 января 2026 года ПАО «ВУШ Холдинг» (оператор сервиса кикшеринга Whoosh) обнародовал операционные результаты за 2025 год. Несмотря на внешние вызовы, компания укрепила позиции на российском рынке и продемонстрировала впечатляющий рост в Латинской Америке. Разберём ключевые цифры и тенденции. Что выросло: масштабы и аудитория Парк СИМ увеличился на 17% — до 249,7 тыс. единиц. Это говорит о намерении компании наращивать присутствие в текущих локациях. Зарегистрированные аккаунты достигли 33,7 млн — на 22% больше, чем годом ранее. В Латинской Америке рост ещё заметнее: +89% (до 4 млн аккаунтов). География расширилась до 77 локаций (против 61 в 2024 году). При этом во втором полугодии компания провела оптимизацию: часть локаций закрыли, чтобы перераспределить флот в более маржинальные регионы к началу сезона. Что снизилось: количество поездок Общее число поездок за год составило 138,8 млн, что на 7% меньше, чем в 2024 году. Причины: неблагоприятные погодные условия; технологические сбои (отключения и замедление интернета); проблемы с геолокацией из‑за работы средств радиоэлектронной борьбы. При этом динамика во втором полугодии заметно улучшилась: снижение замедлилось до −5% год к году против −10% в первом полугодии. Это говорит о том, что компания сумела адаптироваться к внешним шокам. Латинская Америка: зона роста Регион стал ключевым драйвером развития: парк СИМ вырос на 37% — до 14,3 тыс. единиц; число поездок удвоилось — до 11,7 млн; количество поездок на активного пользователя увеличилось на 22% — до 7,7; география присутствия расширилась с 6 до 11 локаций. В компании отмечают, что бизнес в Латинской Америке отличается круглогодичным спросом и более высокой операционной рентабельностью по сравнению с российским сегментом. Позиции на российском рынке Whoosh сохранил лидерство на рынке кикшеринга РФ с долей около 45%. Во втором полугодии компания сосредоточилась на: перераспределении флота между городами; повышении операционной эффективности; сокращении расходов. Эти меры позволили удержать частоту использования электросамокатов на высоком уровне и улучшить эффективность использования парка. Планы на 2026 год Расширение в Латинской Америке: компания намерена более чем удвоить парк СИМ в регионе в первом полугодии 2026 года. Выход в новые страны: Whoosh планирует усилить присутствие в уже действующих локациях и запустить сервис в новых государствах. Оптимизация процессов: фокус на повышении рентабельности и росте свободного денежного потока при сохранении потенциала масштабирования. Концепция эффективности: до конца первого квартала 2026 года компания представит детализированный план по операционной эффективности и контролю накладных расходов. Комментарий руководства Генеральный директор и основатель Whoosh Дмитрий Чуйко подчеркнул: «2025 год стал стресс‑тестом для всего рынка и нашей бизнес‑модели. Мы сохраняем лидерские позиции в России и практически удвоили бизнес в Латинской Америке. Принятые в 2025 году операционные решения создают прочную основу для роста эффективности и максимизации свободного денежного потока в 2026 году». WUSH #Хавк #Вуш