НОВАТЭК: итоги 2025 года — умеренный рост добычи

Группа ЛСР: итоги 2025 года — рост продаж при снижении ввода в эксплуатацию 21 января 2026 года ПАО «Группа ЛСР» обнародовала операционные показатели за 2025 год. Несмотря на сложности рынка, компания продемонстрировала положительную динамику по ключевым финансовым показателям, хотя объёмы строительства немного снизились. Главные цифры года Стоимость новых контрактов достигла 191 млрд рублей — рост на 17,2% к 2024 году. Объём продаж составил 689 тыс. кв. м (+3,8% год к году). Введено в эксплуатацию 672 тыс. кв. м чистой продаваемой площади — на 8,2% меньше, чем в 2024‑м. Площади, выведенные в продажу, — 501 тыс. кв. м. Квартальный рывок Особенно заметный прогресс пришёлся на IV квартал 2025 года: стоимость новых контрактов — 83 млрд рублей (+73% год к году); объём продаж — 289 тыс. кв. м (+63% год к году). Региональная картина Санкт‑Петербург. Продажи в денежном выражении выросли на 40,4% — до 73 млрд рублей. В натуральном выражении реализовано 333 тыс. кв. м (+25,7%). Москва. Заключены контракты на 280 тыс. кв. м недвижимости (снижение на 13%), общая стоимость — 108 млрд рублей (+5,9%). Екатеринбург. Реализация увеличилась на 11,1% — до 10 млрд рублей. Продано 77 тыс. кв. м, что соответствует уровню 2024 года. Что это значит для рынка Результаты ЛСР отражают общую тенденцию на рынке недвижимости: постепенное восстановление спроса после периода высокой ключевой ставки; смещение фокуса девелоперов на качественные проекты с высокой маржинальностью; региональную диверсификацию — рост в Санкт‑Петербурге компенсирует снижение в Москве. Факторы роста В компании отмечают несколько драйверов: повышенный интерес к жилью в сегменте «масс‑маркет»; расширение портфеля проектов в ключевых регионах присутствия; гибкая ценовая политика и адаптация к изменениям ипотечных условий. Риски и вызовы Среди потенциальных угроз: возможное ужесточение денежно‑кредитной политики; рост себестоимости строительства из‑за инфляции; конкуренция с другими крупными застройщиками. LSRG #Хавк #Лср #операционные_показатели

«Займер»: итоги 2025 года — стабильность на фоне сокращения выдач Финтех‑группа «Займер» обнародовала операционные результаты за IV квартал и весь 2025 год. Несмотря на сдерживающие факторы рынка, компания сохранила годовой объём выдач на уровне прошлого года и сделала ставку на развитие новых финансовых продуктов. Разберём ключевые цифры и стратегические решения. Что произошло в IV квартале 2025 года Суммарный объём выдач займов сократился на 18,4% год к году — до 12,2 млрд рублей. Займы новым клиентам упали на 21,1% — до 1,2 млрд рублей. Повторные выдачи снизились на 18,1% — до 11 млрд рублей. Краткосрочные займы (PDL) уменьшились на 15,5% — до 8,3 млрд рублей. Долгосрочные займы (IL) просели на 27,9% — до 3,7 млрд рублей. При этом заметно вырос сегмент виртуальных карт с кредитным лимитом и PoS‑займов: их объём увеличился в 10,3 раза — до 214 млн рублей. Компания активно развивает эти продукты как альтернативу высокомаржинальным займам. Годовые итоги: баланс и рост новых направлений Общий объём выдач за год остался на уровне 2024‑го — 55,3 млрд рублей. Виртуальные карты и PoS‑займы увеличились в 8,6 раза по сравнению с 2024 годом, став одним из ключевых драйверов трансформации бизнеса. Почему сократились выдачи? В компании объясняют снижение выдач в IV квартале совокупным влиянием внешних факторов: ужесточение регулирования рынка МФО; рост процентных ставок; повышение требований к скорингу заёмщиков. Чтобы адаптироваться, «Займер» оптимизировал: маркетинговую стратегию; риск‑политику; бюджет. Цель — привлечь «качественных» клиентов и снизить долю высокорисковых займов. Стратегия на будущее Генеральный директор «Займера» Роман Макаров подчеркнул, что компания фокусируется на подготовке к предстоящим изменениям на рынке. Ключевые направления: Развитие виртуальных карт и PoS‑займов. Эти продукты позволяют: удерживать клиентов, которым недоступны банковские услуги; привлекать новых заёмщиков для последующего перевода на основные продукты (PDL, IL). Диверсификация бизнеса. Компания выходит на рынок транзакционных банковских услуг. Это должно создать стабильный финансовый поток, не зависящий от регулирования МФО. Смена статуса. В декабре 2025 года акционеры обсудили переход из категории МФК в МКК. Это необходимо для соответствия новым требованиям законодательства о биометрической идентификации заёмщиков. Что это значит для рынка? Результаты «Займера» отражают общие тренды микрофинансового сектора: Сжатие высокомаржинальных сегментов из‑за регуляторных ограничений. Поиск новых ниш — виртуальные карты, PoS‑кредитование, банковские услуги. Фокус на качество портфеля вместо агрессивного роста. ZAYM #Хавк #Займер #новости

19 января 2026 года ПАО «ВУШ Холдинг» (оператор сервиса кикшеринга Whoosh) обнародовал операционные результаты за 2025 год. Несмотря на внешние вызовы, компания укрепила позиции на российском рынке и продемонстрировала впечатляющий рост в Латинской Америке. Разберём ключевые цифры и тенденции. Что выросло: масштабы и аудитория Парк СИМ увеличился на 17% — до 249,7 тыс. единиц. Это говорит о намерении компании наращивать присутствие в текущих локациях. Зарегистрированные аккаунты достигли 33,7 млн — на 22% больше, чем годом ранее. В Латинской Америке рост ещё заметнее: +89% (до 4 млн аккаунтов). География расширилась до 77 локаций (против 61 в 2024 году). При этом во втором полугодии компания провела оптимизацию: часть локаций закрыли, чтобы перераспределить флот в более маржинальные регионы к началу сезона. Что снизилось: количество поездок Общее число поездок за год составило 138,8 млн, что на 7% меньше, чем в 2024 году. Причины: неблагоприятные погодные условия; технологические сбои (отключения и замедление интернета); проблемы с геолокацией из‑за работы средств радиоэлектронной борьбы. При этом динамика во втором полугодии заметно улучшилась: снижение замедлилось до −5% год к году против −10% в первом полугодии. Это говорит о том, что компания сумела адаптироваться к внешним шокам. Латинская Америка: зона роста Регион стал ключевым драйвером развития: парк СИМ вырос на 37% — до 14,3 тыс. единиц; число поездок удвоилось — до 11,7 млн; количество поездок на активного пользователя увеличилось на 22% — до 7,7; география присутствия расширилась с 6 до 11 локаций. В компании отмечают, что бизнес в Латинской Америке отличается круглогодичным спросом и более высокой операционной рентабельностью по сравнению с российским сегментом. Позиции на российском рынке Whoosh сохранил лидерство на рынке кикшеринга РФ с долей около 45%. Во втором полугодии компания сосредоточилась на: перераспределении флота между городами; повышении операционной эффективности; сокращении расходов. Эти меры позволили удержать частоту использования электросамокатов на высоком уровне и улучшить эффективность использования парка. Планы на 2026 год Расширение в Латинской Америке: компания намерена более чем удвоить парк СИМ в регионе в первом полугодии 2026 года. Выход в новые страны: Whoosh планирует усилить присутствие в уже действующих локациях и запустить сервис в новых государствах. Оптимизация процессов: фокус на повышении рентабельности и росте свободного денежного потока при сохранении потенциала масштабирования. Концепция эффективности: до конца первого квартала 2026 года компания представит детализированный план по операционной эффективности и контролю накладных расходов. Комментарий руководства Генеральный директор и основатель Whoosh Дмитрий Чуйко подчеркнул: «2025 год стал стресс‑тестом для всего рынка и нашей бизнес‑модели. Мы сохраняем лидерские позиции в России и практически удвоили бизнес в Латинской Америке. Принятые в 2025 году операционные решения создают прочную основу для роста эффективности и максимизации свободного денежного потока в 2026 году». WUSH #Хавк #Вуш