«Ренессанс жизнь» запускает инвестиционный продукт

Страховые требования в связи со стихийными бедствиями превысят $100 млрд - Swiss Re Страховые требования в связи со стихийными бедствиями в 2025 году превысят $100 млрд шестой год подряд, несмотря на отсутствие крупных ураганов в США. Согласно оценкам Swiss Re Institute, аналитического подразделения швейцарской перестраховочной компании, застрахованные убытки в этом году составят $107 млрд, что на 24% ниже показателя 2024 года, учитывавшего последствия ураганов "Хелен" и "Милтон" в США. Самым дорогостоящим стихийным бедствием для страховой отрасли в этом году стали январские пожары в Южной Калифорнии, затронувшие районы и пригороды Лос-Анджелеса. Связанные с ними застрахованные убытки составили $40 млрд - это рекордные последствия лесных пожаров. Совокупный страховой ущерб в результате конвективных штормов составил порядка $50 млрд, свидетельствуют оценки Swiss Re. Разрушительные штормы были зафиксированы в Европе в начале лета, однако основная часть застрахованных убытков пришлась на США и связана с торнадо в марте и в мае. В целом на США пришлось 83% глобальных застрахованных убытков в 2025 году. Общие экономические потери от стихийных бедствий и техногенных катастроф, по оценкам Swiss Re, в этом году составили $233 млрд по сравнению с $338 млрд годом ранее. RENI

Родители перечислили наиболее подходящие подработки для детей В топ-3 самых популярных профессий вошел курьер (57%), фрилансер в интернете (54%) и креативщик (50%). В пятерку оптимальных для подработки специальностей также вошел промоутер (36%) и подработка в кафе/сети быстрого питания (35%). К таким выводам пришли аналитики Группы Ренессанс страхование в ходе опроса*. Говоря о форме занятости, 41% родителей не готовы отпускать ребенка на работу в учебное время – и согласны на это исключительно на каникулах. Каждый четвертый считает, что работать можно в любое время, но в рамках небольших проектов и строго по договору. Почти треть (32%) готовы разрешить ребенку работать неполный рабочий день, из них половина только при условии удаленки. Заработанные деньги абсолютное большинство опрошенных (69%) разрешили бы ребенку потратить на свои карманные расходы, 51% хотели бы научить ребенка откладывать на крупные единоразовые покупки, а еще 43% ждут, что ребенок будет самостоятельно покупать себе товары первой необходимости. Каждый шестой просил бы ребенка самостоятельно оплачивать себе репетиторов и другое дополнительное образование. Интересно, что 60% родителей не разрешат ребенку работать более 10 часов в неделю, в частности 6% разрешат работать не более 3 часов, 19% – 3-5 часов, а 35% – 5-10 часов. Еще треть разрешат работать 10-20 часов в неделю, а 7% – более 20 часов. *В опросе приняли участие более 1700 россиян с детьми в городах-миллионниках РФ. RENI

«Моя задача — сделать так, чтобы человек вышел «сухим из воды», — интервью ресурсу «Рексофт» с Алией Валиуллиной, вице-президентом «Группы Ренессанс страхование» Контекст и миссия страхования — помощь людям. Страхование — это не просто продукт, а средство реальной помощи людям в трудных жизненных ситуациях. Например, если человек потерял работу, чтобы страховая могла помочь с финансовой поддержкой по ипотеке. Если произошёл ущерб автомобилю — предоставить подменный автомобиль и организовать ремонт. Если случилось что-то с членами семьи во время путешествия — подстраховать сложные и эмоционально тяжёлые случаи. Главный принцип: вывести клиента «сухим из воды» — то есть минимизировать стресс, потери и заботы после происшествия. Она подчёркивает, что страхование должно восприниматься не как обязанность или «налог», а как полезная и нужная услуга, приносящая реальную ценность для людей. Как пандемия изменила страхование и будущее цифрового рынка. Компания активно внедряла цифровые продукты ещё до пандемии — например, онлайн-страхование выезжающих за рубеж (ещё до распространения онлайн-банкинга). Пандемия COVID-19 стала сильным ускорителем перехода клиентов в онлайн-формат: тогда резко вырос спрос на цифровые каналы, что помогло развитию онлайн-продаж и обслуживания. Сейчас канал онлайн-продаж продолжает расти примерно 30–40 % в год, и компания планирует расширять цифровое присутствие и диверсифицировать продуктовую базу. Важный акцент: цифровизация нужна не ради технологии, а чтобы сделать процесс проще и быстрее для людей — чтобы облегчить путь клиента от покупки полиса до получения выплаты. Баланс ИИ и человеческого участия. Автоматизация — стратегическая необходимость. Автоматизировать до 50 % бэк-офисных операций с помощью ИИ — это рутинные задачи, которые не требуют человеческого участия. Но полная автоматизация клиентского сервиса невозможна и не должна быть целью. В критичных ситуациях (ДТП, проблемы со здоровьем, ущерб имуществу) людям важна поддержка живого человека, эмпатия и внимание. Автоматизация освобождает ресурсы, чтобы человеческие эксперты могли уделять больше внимания сложным и эмоциональным вопросам. Персонализация страховых решений. Алия отмечает, что один продукт для всех — это устаревшая модель. Клиенты с одинаковыми базовыми характеристиками всё равно существенно отличаются по потребностям и образу жизни. Поэтому компания применяет look-alike модели и анализ данных, чтобы понять, какие решения подойдут конкретному человеку: Например, сезонное страхование для дачников; Подписка на определённый период для водителей; Краткосрочные полисы для арендаторов и др. Такие модели позволяют выходить за рамки стандартных предложений и давать клиентам реально релевантные и гибкие решения. RENI