Дайджест топ-материалов недели: 1. Самое популярное: сколько можно заработать, если сместить управляющую компанию? https://www.tbank.ru/invest/social/profile/RusMoneyMaker/153d931f-6a9e-4514-b089-cd45d99a4721?utm_source=share&author=profile 2. Валютный вопрос: Что будет с рублем, юанем и долларом, как не потерять? https://www.tbank.ru/invest/social/profile/RusMoneyMaker/5c6229c4-9d74-4910-9a07-45fcd4f7052d?utm_source=share&author=profile Что интересует аудиторию на этой неделе: Традиционно высокий интерес вызывает ситуация с валютой (рубль, доллар, юань) на фоне экономических новостей. Второй ключевой темой недели стали вопросы, связанные с возможностями которые существуют прямо под боком у вас в доме. Смещение управляющих компаний.

👀 Инвесторы, а вот и правильный ответ! Котировки почти не изменились, реакция была очень сдержанной. Речь идёт о Apple и покупке Beats Electronics. Рынок не понял логику: ⚪️ Сумма в 3 млрд казалась завышенной для компании, основой бизнеса которой были дорогие наушники. ⚪️Музыкальный сервис Beats Music был малозаметен на фоне Spotify и Apple Music, который уже готовился к запуску. ⚪️Многие аналитики считали, что Apple покупает бренд, а не технологии, что было несвойственно компании. ⁉️Оправдала ли себя сделка? С одной стороны, бренд Beats остался успешным. С другой, ключевые сотрудники Beats, включая Джимми Айовина и Dr.Dre, сыграли важную роль в запуске и развитии Apple Music, который стал мировым лидером. Так что стратегически цель была достигнута. Но в 2014 был растущий рынок, сложно выделить влияние этой конкретной сделки. 🥳 Поздравляю тех, кто угадал нейтральную реакцию!

🤔Суббота, традиционный квиз! 🤫 Инвесторы, новый раунд! Проверяем чутьё. 2014 год. Компания Х — технологический титан с огромной долей на рынке смартфонов и монетизацией через экосистему, объявляет о самой крупной покупке в своей истории. Она покупает производителя наушников и потоковых музыкальных сервисов Y за невероятные 3 млрд. На тот момент Y был стартапом с выручкой около 1 млрд, но без прибыли. 🧳 Зачем это нужно компаниям? Х хотела усилить свою экосистему и получить прямой доступ к миллионам подписчиков, чтобы лучше конкурировать со Spotify и другими музыкальными гигантами и привлечь звёзд. Y получал доступ к огромным ресурсам и мог встроить свои продукты напрямую в устройства Х, получив беспрецедентное конкурентное преимущество. 🤓 А в чём логика объединения? Х видела будущее не в продаже «железа», а в продаже сервисов и подписок. Покупка Y — это шаг к тому, чтобы «услуги» стали новым двигателем роста. Это идеально вписывалось в стратегию компании. 💚 Вопрос: как отреагировали котировки Х на эту новость? 🚀 — выросли 📉— упали 💲— почти не изменились Правильный ответ — скоро!