#космопортфель

«Архитектурное бюро капитала»* (АБК). 4 стратегии одного конвейера. Выкладываю финальную инженерную карту всех потоков АБК, которую мы докрутили вместе с Оскаром (ии-ассистент). Жёсткие регламенты нужны мне для того, чтобы снизить влияние эмоций и не принимать решения заново каждый день. Человеческий фактор и финальный выбор стереть невозможно, но правила помогают держать фокус. Мой капитал распределен по 4 автономным стратегиям. «Проект 118.1 кв.м» (Главный монолит). Основной долгосрочный портфель со строгими пропорциями: Ядро из надежных бумаг (60–70%), Умеренный блок (20–25%) и Спекулятивная часть (не более 10%). Этот узел непрерывно питают личные средства: 100 тысяч каждого 5-го числа, ежедневные 100 рублей на автопилоте, 100% реинвест всех купонов и весь входящий банковский кэшбэк каждого 10-го числа. Входной фильтр жесткий: только фиксированный купон от 23% до налога и строго без амортизации. Кредитная карусель «Сильвер». Автономный конвейер арбитража на базе фонда TMON (0% комиссий). Каждый месяц 15-го числа я перевожу 200 000 рублей кредитного лимита без комиссии в фонд. Туда же по мере поступления уходит «хвост» в виде бытового бюджета дома. Все текущие нужды при этом оплачиваются строго картой, а 14-го числа паи TMON продаются ровно на сумму долга по выписке для гашения кредитки в ноль. Если 14-е выпадает на выходные, выход из фонда строго в пятницу 13-го. Никаких акций или ВДО здесь нет — риск просадки исключен. Джетленд (JetLend). Накопительный бак для краудлендинга. Этот узел вообще не потребляет моих личных базовых доходов. Он полностью запитан от Кредитной карусели: строго 14-го числа каждого месяца, в момент фиксации дохода и полного гашения кредитки, вся чистая прибыль от TMON (непостоянная переменная сумма) немедленно переводится на платформу JetLend, где работает автоинвест. Дисконтный транзит. Короткий скоростной челнок для парковки временно свободного кэша на срок от 1 до 6 месяцев. Здесь я точечно ищу качественные выпуски с глубоким рыночным дисконтом, которые удерживаю до близкого погашения или Put-оферты, чтобы забрать у эмитента 100% номинала. Весь полученный от этой спекуляции сверхдоход переливается напрямую в синее надежное Ядро основного проекта. Первый месяц закрыт со своими тактическими ошибками (вроде поспешной фиксации минуса по Самокату на брокерском и перекладки в Л-Старт на ИИС). Но система показала главное: когда у тебя в руках есть четкий инженерный чертеж, человеческий фактор ловить и контролировать гораздо проще. Капитал работает. Строительство продолжается. *я люблю давать своим идеям громкие названия. В шутку эта затея была названа «Абыкак».

«Проект 118.1 кв.м». Итоги первого месяца: когда математика начинает вытеснять пустоту. В августовском посте я объявила старт «Проекта 118 кв.м». Тогда готовность цели составляла всего 3% — виртуальная маленькая ванная. За первые четыре недели портфель подрос, и прогресс сдвинулся к 6%. Вчера вместе с моим ИИ-ассистентом Оскаром мы докрутили идею до финального визуального манифеста. Теперь на рабочем макете в оцифрованном бетоне материализовались первые 7 метров — прихожая и небольшой санузел. Деньги в этом портфеле — не абстрактные цифры, а строительные кирпичи. Чтобы не принимать решения заново под влиянием новостей или настроения, я зажала стратегию в рамки жестких регламентов. Первый месяц показал: система дисциплинирует, но человеческий фактор все равно приходится ловить за руку. Без ошибок не обошлось. Признаю свой главный промах этого месяца: я попыталась осуществить «переезд» бумаг с брокерского счета на ИИС. Идея была простой — продать облигации «Самокат» RU000A10BYR0 на брокерском счете и тут же откупить то же количество на ИИС. Но на этапе покупки я смалодушничала: зафиксировала по «Самокату» чистый убыток, а освободившиеся деньги на ИИС зачем-то переложила в «Л-старт» RU000A10DLY9 . В итоге вместо технического переноса понятной позиции я получила реализованный минус в одном месте и сомнительный актив в другом. Это хороший урок на будущее о том, как важно строго следовать первоначальному плану, а не менять коней на переправе под влиянием секундных сомнений. ⸻ 📌 ГЕОМЕТРИЯ ЦЕЛИ: — Финансовый ориентир: 21 000 000 ₽ до 2028 года на 118.1 кв. м в Екатеринбурге. (Реальный срок достижения цели к 2033г) — Итог 1-го месяца: Пройдено 6% пути (прихожая и санузел в кашемировых тонах построены). ────────────── ⚙️ ИНЖЕНЕРИЯ ПОПОЛНЕНИЙ ЗА АВГУСТ: — 5-е число: Сделан базовый взнос +100 000 ₽. — 10-е число: Весь входящий кэшбэк от Т-Банка отправлен в рынок. — Ежедневно: На автопилоте уходило по 100 ₽. — Тотальный реинвест: 100% полученных купонов немедленно возвращались в оборот. ────────────── 🛠 ЖЕСТКИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ФИЛЬТРЫ: — Только фиксированный купон на весь срок (от 23% до налога). — Категорически без амортизации (за исключением одного выпуска Балтийского лизинга RU000A10ATW2 в порядке отступления от правил). — Риск-менеджмент: Лимит на эмитентов уровня BBB- и ниже — не более 100 штук в одни руки. ⸻ В остальном система продолжает ехать вперед. Я забираю пришедшие купоны (как вчерашнюю выплату от Динтега RU000A10DDG3 ) или завтрашний кэшбэк и укладываю их в те редкие выпуски, которые соответствуют моим фильтрам. Первый месяц закрыт с кучей тактических ошибок и исключений, но главное — фундамент заложен, а строительство продолжается. #вдо #инвестиции #недвижимость #пассивныйдоход

RU000A10ES24 Не знаю, правильно ли я рассуждаю: у компании «Л-Старт» есть директор и учредители, у которых, Создатель знает сколько, открыто ещё компаний с задолженностями перед налоговой — в общей сложности более 30 млн рублей («Л-Старт» — 13 млн, «Л-Старт БК» — 18+ млн, сторонние конторы учредителя — 2 млн). У «Л-Старт» внушительное количество судебных разбирательств. Не берусь считать, но есть те, где «Л-Старт» выступает ответчиком, а это для меня значит, что было нарушение договорных обязательств со стороны исполнителя «Л-Старт». И тут у нас по выпускам этого эмитента с ежемесячным купоном случился техдефолт. Менеджмент компании утверждает, что по причине задержек от контрагентов. Вопрос напрашивается сам собой: в связи с чем контрагенты задержали оплаты? Для меня это значит, что «Л-Старт» систематически нарушал обязательства перед своими субподрядчиками и заказчиками. Не потому ли компания стала ответчиком в судах, что сама регулярно срывала сроки? В общем, к такой формулировке возникает много вопросов, а самый главный — почему ответственность «Л-Старт» перекладывает на плечи своих контрагентов? Разве инвестиционное сообщество должно удовлетвориться таким ответом?... RU000A10DLY9