Профиль инвестора Astra_Group | Тинькофф Инвестиции Пульс

«ГЛОНАСС» перешел на нашу новейшую операционную систему 💫 Российский поставщик навигационных решений установил операционную систему Astra Linux 1.8 на 385 компьютеров и 300 виртуальных серверов. Благодаря модернизации IT-систем компания «ГЛОНАСС» оптимизировала процесс обработки данных, улучшила взаимодействие информационных систем и повысила уровень информационной безопасности. Компания планирует тестировать и другие решения экосистемы «Группы Астра». Подробнее – в нашем пресс-релизе: ❤️Ваша

Что такое система управления базами данных 💻Система управления базами данных (СУБД) – разновидность инфраструктурного программного обеспечения. Если очень коротко, она помогает хранить и структурировать информацию, налаживать управление ей. В базах данных крупных компаний, например, могут храниться миллионы записей о клиентах, товарах, продажах. Если эти данные хранятся хаотично, — их трудно искать, обновлять и использовать для принятия бизнес-решений. СУБД позволяет не просто хранить данные в структурированном виде, она защищает их от потери или несанкционированного доступа, дает возможность искать, фильтровать и сортировать данные с помощью SQL (язык, который создает запросы к базам данных). Также СУБД может контролировать, кому из сотрудников какие данные и операции доступны. ✏️Получается, такие системы – это связующее звено между запросами пользователя и базами данных, к которым он обращается. Самые популярные СУБД – от Oracle (MySQL, Oracle Database) и Microsoft (MS SQL Server), при этом во всем мире растет популярность СУБД PostgreSQL с открытым исходным кодом. У этой СУБД есть несколько конкурентных преимуществ: • Бесплатная. Не нужно платить лицензионные отчисления. • Гибкая. Можно модифицировать исходный код под свои нужды. • Поддерживается сообществом разработчиков. Коллективные усилия энтузиастов помогают улучшать продукт. • Прозрачная. Открытость исходного кода повышает доверие к безопасности таких систем и снижает вероятность злоупотреблений. СУБД Tantor Postgres, входящая в экосистему «Группы Астра», разработана на основе PostgreSQL – самой популярной в мире открытой СУБД. При этом команда разработки оптимизировала ее и расширила ее возможности, чтобы обеспечить надежную работу высоконагруженных систем российских компаний. ❤️Ваша

На примере ароматной пиццы: зачем приложения «упаковывают» в контейнеры 🍕Представьте вашу любимую пиццу, которая пока томится в коробке. Вы открываете коробку, а там –соус, специи, салфетки и пластиковые приборы: все, что поможет вам вкусно поесть. При этом такую коробку легко перевозить и есть, где угодно. С точки зрения контейнеризации, приложение – та самая пицца. Его помещают в «коробку» со всем, что обеспечит корректную работу на любом компьютере или сервере. Контейнеры помогают запускать приложения без оглядки на операционную систему и совместимость с другими видами программного обеспечения. ⭐️ Современные приложения требуют постоянных обновлений. При этом изменение кода в одной из его частей может «уронить» его целиком. Поэтому часто даже не само приложения, а его части разбивают на контейнеры: в одном, например, хранится фронтенд (страницы и кнопки, которые видит пользователь), в другом – бэкенд («мозг» сайта, обрабатывающий заказы), а в третьем – база данных со списком товаров и историей покупок. На практике многие компании «упаковывают» в контейнеры даже отдельные задачи приложения – авторизацию пользователей, проведение оплаты, доставку товара. Это называется микросервисной архитектурой: она делает приложение более гибким и устойчивым к сбоям. Например, сервис оплаты приложения можно обновить внутри его контейнера, и это не никак не повлияет на работу сервиса доставки, который размещен в другом контейнере этого же приложения. 💻Самые популярные в мире инструменты для работы с контейнерами – Docker и Kubernetes. Оба относятся к свободному ПО, созданному на основе открытого исходного кода. При этом Kubernetes специализируется на оркестрации – управлении группами контейнеров (сотнями и даже тысячами). Но Kubernetes отвечает только за управление, а еще контейнеры нужно мониторить, обеспечивать для них инструменты автоматического масштабирования, а также настраивать их взаимодействие с остальной инфраструктурой. У «Группы Астра» есть свое решение по контейнеризации «Боцман» — облачная платформа контейнеризации для управления сразу несколькими кластерами (или мультикластерами) Kubernetes. Она позволяет запускать контейнеры и при этом снижать требования к обслуживанию. ❤️ Ваша

Почему иногда экосистема работает на IT-бизнес лучше монопродукта ⭐️ Мы начинали как разработчик операционной системы Astra Linux. Сейчас она стала ядром нашей экосистемы, в которой уже больше 35 IT-решений – продуктов и сервисов. Такой подход к построению компании – глобальный тренд. Старейшие IT-компании строят известные всему миру экосистемы. Среди них Microsoft, Google, IBM. Ниже – ключевые преимущества этого подхода. 🔹Комплексное предложение для клиента. Для заказчиков в построении IT-инфраструктуры чаще всего самые важные факторы – совместимость решений и сроки. Быстрее и удобнее получается, когда они могут купить комплексное решение через «одно окно» – то есть у одной компании. Комплексное решение – набор совместимых между собой программных продуктов, способных бесшовно решать максимум задач, которые возлагаются на IT-инфраструктуру. Еще одно важное преимущество таких решений – возможность получать сервисные услуги во время и после внедрения у одного вендора. 🔹Объединение экспертизы, таланта и ресурсов для компании. Команды внутри экосистемы могут делиться друг с другом технологическими находками, быстрее развивать продукты и, соответственно, все время поддерживать их востребованность. Если все работает слаженно, компания завоевывает больше клиентов и продает больше решений – соответственно, диверсифицирует источники дохода и занимает более уверенное положение на рынке. «Группа Астра» стремится к тому, чтобы доля выручки от продуктов экосистемы превышала в долгосрочной перспективе 50% (по итогам 2024 года доля составляла 31,8%, рост в 3,1 раза г/г). Для этого мы поступательно усиливаемся: приобретаем компании в разных сегментах рынка инфрастуктурного ПО и разрабатываем новые продукты. ❤️Ваша

«Группа Астра» побеседовала с Вредным инвестором Наша CFO Елена Бородкина рассказала Назару Щетинину, автору инвестплощадки «Вредный инвестор», как мы смотрим на возможное возвращение иностранных вендоров в Россию, как планируем расти в ближайшие годы и чем мотивируем на такой рост сотрудников. Собрали для вас самое важное: • Пока не ожидаем быстрого возвращения иностранных вендоров. Ведомства, госкомпании и критическая инфраструктура (КИИ) вряд ли променяют безопасность на западный софт. Наверняка небольшие компании тоже будут избегать работы с поставщиками, которые могут «по рубильнику» все отключить и снова уйти с рынка. • Мы не меняли KPI для топ-менеджмента по первому раунду мотивационной программы: стремимся получить 10,8 млрд рублей чистой прибыли по итогам 2025 года – вырасти втрое за два года. Очевидно, показатель не будет ровно таким, акции будут передаваться исходя из финального выполнения задачи: если KPI будет достигнут частично, снизится и размер пакета акций для перераспределения сотрудникам. • Параллельно запускаем второй раунд долгосрочной программы мотивации сотрудников. Следующая цель, которая в ней установлена, – получить 12 млрд рублей чистой прибыли по итогам 2026 года, вырасти вдвое с базы 2024 года (соответствует среднегодовому темпу роста более 40%). В KPI учтены макропредпосылки, возможное возвращение иностранных вендоров, а также высокая база, с которой мы растем. • Рассматриваем вариант обратного выкупа своих акций на рынке (buyback). У нас есть квазиказначейский пакет, сформированный до IPO для M&A и мотивационной программы сотрудников. По мере выполнения обеих задач, квазиказначейский пакет уменьшается. Для того, чтобы его пополнить, мы как раз и рассматриваем buyback. Также это может поддержать котировки: считаем, что сейчас акция недооценена. Посмотреть полное интервью: 🔗ВК: ▶️ YouTube: ❤️ Ваша

В чем разница между инфраструктурным и прикладным ПО ⭐️Упрощенно программное обеспечение (ПО) можно поделить на инфраструктурное и прикладное. Мы занимаемся разработкой прежде всего инфраструктурного ПО, но в нашем портфеле есть и решения на стыке прикладного и инфраструктурного – например, корпоративная почта RuPost и платформа для разработки GitFlic. Сегодня расскажем, чем разные виды ПО отличаются. • Инфраструктурное ПО обеспечивает работу IT-инфраструктуры компании, ее компьютеров и серверов – управляет ресурсами, данными и устройствами. То есть это все то, что позволяет запускать иконки на рабочем столе. • Прикладное ПО помогает людям решать повседневные задачи – например, работать с документами, редактировать видео или вести бухгалтерию. То есть это те самые иконки на рабочем столе. 🚗Можно провести аналогию с автомобилем. Инфраструктурное ПО – аналог сложных систем, которые преобразуют движение поршней внутри двигателя во вращение колес, а нажатие педали тормоза – в гидравлическое давление, прижимающее тормозные колодки к дискам. Прикладное ПО – то, с чем взаимодействует конечный пользователь, то есть водитель. Он крутит руль, жмет педали, устанавливает комфортную ему температуру в салоне и приятную музыку в магнитоле. При этом пользователю не обязательно разбираться в том, что находится «под капотом». 💻Один из основных продуктов инфраструктурного ПО – операционные системы. Например, наша Astra Linux, Windows, iOS. Операционную систему можно сравнить с дирижером оркестра, который координирует действия «музыкантов», – аппаратного обеспечения (оперативная память, материнская плата и пр.) и программ – чтобы все они работали слаженно. Есть и другие виды инфраструктурного ПО. Например, система управления базами данных (СУБД): если просто, это каталог, который помогает быстро найти нужную вещь на огромном складе. Или система виртуализации, которая позволяет разделить физический компьютер на несколько виртуальных машин, чтобы эффективнее использовать вычислительные ресурсы. 📊Разные виды инфраструктурного ПО обычно дополняют друг друга. Мы строим экосистему, поэтому наши клиенты могут получать совместимые между собой решения через «одно окно». «Группа Астра» занимает более 20% рынка российского инфраструктурного ПО и 76% рынка российских операционных систем. ❤️ Ваша

Привет, друзья! Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю. ✏️ Госзакупки оборудования с ускорителями для искусственного интеллекта за 2024 год выросли на 150% (Коммерсант) Общая сумма тендеров на такие программно-аппаратные комплексы достигла 2,4 млрд рублей. Большая часть закупок пришлась на госорганы: рост их интереса эксперты связывают с трендом на цифровизацию. ✏️ Новая версия нашей системы резервного копирования поддерживает все популярные российские и зарубежные IT-решения (Группа Астра) Благодаря новому релизу RuBackup наш продукт становится более универсальным решением для обеспечения сохранности данных, для клиентов снижаются затраты на защиту информации, минимизируется риск потери данных. ✏️Выпустили новый релиз нашей платформы для управления базами данных (Группа Астра) Речь идет о Tantor 5.2. Теперь, например, в планировщике задач можно принудительно завершать процессы, а в оповещениях приходят прямые ссылки на проблемный код, что позволяет быстрее реагировать на инциденты. ✏️Выручка «Тантор Лабс» (входит в Группу Астра) выросла в 4,7 раза за 2024 год (Группа Астра) По неаудированным финансовым результатам по РСБУ, выручка разработчика СУБД достигла 1,4 млрд рублей. Рекордный рост связан с развитием продуктовой линейки и внедрением решений в организации из ключевых отраслей экономики. Хороших выходных! ❤️ Ваша

Итоги 2024 года: уверенное увеличение выручки и стратегические решения для поддержания темпов роста 🚀 По итогам прошедшего года выручка «Группы Астра» увеличилась на 80% год к году и превысила 17 млрд рублей. Ключевые факторы роста — трехкратное повышение продаж продуктов экосистемы (все, кроме ОС Astra Linux) и двухкратное повышение доходов от техподдержки и консалтинга. • Отгрузки выросли на 78% год к году, до 20 млрд рублей благодаря появлению новых клиентов и расширению сотрудничества с действующими. • Скорректированная EBITDA повысилась на 69% год к году и составила 7 млрд рублей. • Чистая прибыль увеличилась на 66% год к году, до 6 млрд рублей. • Сохраняем низкую долговую нагрузку и эффективно управляем ликвидностью: чистый долг/LTM скорр. EBITDA на 31 декабря 2024 года составил 0,23х. ❗️Запускаем второй раунд долгосрочной программы мотивации сотрудников. При текущей ситуации в экономике и кадровом дефиците в IT-отрасли наша ставка на первый раунд себя оправдала, мы намерены продолжать. Основная задача, которая будет стоять перед менеджментом, — удвоение чистой прибыли по итогам 2026 года относительно 2024. Программу проведем без допэмиссии, за счет 2,5 млн акций квазиказначейского пакета. ❗️Рассматриваем вариант программы выкупа акций (buyback). Мы нацелены на дальнейшее пополнение квазиказначейского пакета для программы мотивации сотрудников и проведения M&A-сделок. Также убеждены, что справедливая оценка бизнеса выше текущей рыночной капитализации. Учитывая эти факторы, менеджмент планирует предложить Совету директоров во II квартале рассмотреть целесообразность запуска обратного выкупа акций. О дальнейших шагах будем своевременно сообщать через официальные каналы. Посмотреть полный пресс-релиз можно на нашем сайте: А отчетность — на e-disclosure: ❤️ Ваша

Эфир Т-Инвестиций: как российский IT-сектор работает с новыми вызовами 🚀 CEO трех компаний – Илья Сивцев из «Группы Астра», Станислав Иодковский из и Максим Пустовой из – обсудили c потенциальный возврат иностранных вендоров, высокие ставки и инвестиции в IT-сектор. Собрали для вас самое важное из тезисов нашего генерального директора. 🔹Иностранные вендоры однажды вернутся Возвращение зарубежных IT-компаний повысит конкуренцию на рынке, и мы к ней готовы. При этом есть значительная часть рынка, которая не зависит от изменений и, вероятно, останется с российскими вендорами при любом раскладе. Речь о критической и государственной инфраструктуре. 🔹Высокие ставки влияют на компанию, но косвенно Мы видим, что некоторые компании сократили свои инвестиционные программы, в том числе по IT-направлению, на фоне высоких ставок. Одновременно бизнес сейчас во многом опирается на цифровые решения: количество данных растет и работа с ними для компаний – драйвер роста, развития, сокращения издержек. 🔹Курс на цифровизацию – создание нового уклада в экономике страны IT в стране продолжает развиваться. Также в дальнейшем есть перспективы активного выхода российских компаний за рубеж. Важно понимать, что IT с точки зрения инвестиций в этом смысле – ставка на рост. И это история для инвесторов, которые заходят в долгую. Посмотреть полный эфир в VK: И на YouTube: ❤️ Ваша

Привет, друзья! Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю. ✏️Нефтесервисный холдинг объединил свои 54 компании нашим почтовым решением RuPost (Группа Астра): До этого у холдинга «Таграс» не было единой почтовой системы, что осложняло внутренние коммуникации. Вместе с почтой наша команда внедрила в IT-инфраструктуру компаний ОС Astra Linux и систему виртуализации VMmanager. ✏️Расширили партнерство в области кибербезопасности с компанией «Солар» (Группа Астра): Теперь на нашей платформе для разработки GitFlic функционирует решение от «Солара». Оно контролирует безопасность приложений: в частности, проверяет код на 36 языках программирования. ✏️Минфин составляет требования для возврата иностранных компаний на рынок России (Коммерсант): Об этом заявил замминистра финансов Иван Чебесков. Условия, которые компаний должны выполнить, чтобы возобновить работу в России, могут быть представлены в ближайшее время. ✏️ Более двух третей объектов критической инфраструктуры перешла на российское ПО (Интерфакс): Об этом сообщил глава Минцифры Максут Шадаев. Обязанность перевести значимые объекты КИИ на отечественные решения планируется распространить не только на госсектор, но и на частные компании. ✏️Отечественные разработчики заняли более 60% внутреннего рынка виртуализации (Ведомости): Виртуализация позволяет создавать виртуальные версии компьютеров, серверов и других устройств на базе одного «железа». По итогам 2024 года российский рынок виртуализации составил почти 14,5 млрд рублей. Хороших выходных! ❤️ Ваша

Привет, друзья! Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю. ✏️На масштабной отраслевой конференции «Группа Астра» подписала пять соглашений о сотрудничестве (Группа Астра): Также на основной пленарной сессии мероприятия наш CEO Илья Сивцев рассказал, что продукты «Группы Астра» можно использовать для обучения и безопасного использования искусственного интеллекта в IT-инфраструктуре. ✏️Обучим студентов Московского технического университета связи и информатики работе с российскими IT-решениями (Группа Астра): Занятия по профильным дисциплинам будут проходить в «Астра-лаборатории». Она оснащена 30 компьютерами на нашей операционной системе Astra Linux. Также наши специалисты проведут курсы и для преподавателей вуза. ✏️Разработчики софта ждут возобновления госфинансирования (Коммерсант): Выдача грантов от государства, приостановленная в декабре прошлого года, может возобновиться во II квартале этого года. На господдержку претендует 32 проекта на общую сумму порядка 24 млрд рублей. ✏️Прибыль российского сектора информационных и коммуникационных технологий за 2024 год выросла на 23% (Cnews): Показатель составил 1,17 трлн рублей, такие данные представил Росстат. Сектору удалось преодолеть негативные тенденции на рынке, несмотря на санкционные ограничения. В прошлом году показатель не превысил 1 трлн рублей. Хороших выходных! ❤️ Ваша

Взгляд с другой стороны: как ISPsystem решила зайти в «Группу Астра» ⭐️ О том, как компания решилась на M&A и почему присоединилась именно к нам, рассказал в интервью Павел Гуральник — генеральный директор ISPsystem (АО «Экзософт», входит в «Группу Астра»). Павел поделился, что в какой-то момент с ним связались, и тогда он еще не знал, что это именно из «Группы Астра»: все было зашифровано. Но диапазон вариантов сразу сократился, когда ему сказали, что предложение исходит от разработчика одной из самых популярных в России операционных систем. ✏️До «Группы Астра» ISPsystem уже получала предложения об M&A-сделках, но отказывалась: денег хватало, компания инвестировала в себя. Но когда пришли мы, компания увидела возможности для синергии. • Во-первых, менеджмент привлекло, что мы строим экосистему. Это совпало с представлением компании об успешном IT-бизнесе. Павел думал о том, чтобы расширять продуктовый портфель ISPsystem. Эта задача решилась с M&A: компания начала интегрировать свои продукты в нашу экосистему и предлагать своим клиентам комплексные решения. • Во-вторых, ISPsystem импонировало стремление «Группы Астра» занять лидерские позиции на рынке. Такую же цель для своей компании ставил Павел – к моменту сделки ISPsystem была одним из ведущих игроков в нише хостинг-провайдеров. При выборе компаний для M&A мы всегда стремимся к продуктовой синергии и совпадению стратегического видения. Посмотреть интервью можно по ссылке: ❤️ Ваша