Выбор Т-Инвестиций
Инвесторы спрашивают – мы отвечаем
! Мы регулярно общаемся с инвесторами и в последнее время получили много интересных вопросов – делимся ответами на самые популярные: о биомассе, заводах и долгосрочных планах. ❓Как развивается стратегия вертикальной интеграции? 🔹 За последние три года Инарктика усилила вертикальную интеграцию бизнеса – мы увеличили количество собственных смолтовых заводов до пяти штук. В прошлом году запустили свой флагманский мальковый завод в Кондопоге (Карелия), который стал крупнейшим в стране. Мы также строим собственный завод по выпуску рыбного корма. Сейчас у нас есть контрактное производство, где мы контролируем ингредиенты и рецептуру. ❓ Как обстоят дела с биомассой – как проходит восстановление? 🔹 После частичных потерь 2024 года, связанных как с реализацией биологических рисков, так и с изменением цепочек поставок после 2022 года, биомасса восстанавливается быстрее наших ожиданий: на середину 2024 года составляла около 16 тыс. тонн, а на конец 2024 года – было уже около 23 тыс. тонн. В 2025 году тренд сохраняется: мы активно зарыбляем, в том числе российских мальков: при сохранении благоприятных условий биомасса продолжит расти. На горизонте 1,5 лет (ко второй половине 2026 года) мы планируем восстановить биомассу примерно до уровня 2023 года. ❓ Сохраняет ли Инарктика стратегические планы по удвоению производства? 🔹 Да, эта цель не меняется. В наших планах – удвоение производства до 60 тыс. тонн в среднесрочной перспективе. ❓ А есть ли планы на более длительный горизонт? 🔹 Мы называем это «Стратегия 2.0»: сейчас мы производим мальков весом 100-150 граммов на заводах на суше, а затем «доращиваем» их в море еще 1,5–2 года. Мы можем сократить этот срок до 1 года, если будем выращивать мальков на суше, пока они не достигнут веса 0,8–1,0 кг, а лишь затем зарыблять их в море. За счет этого возможно увеличить объем производства еще на 40–50%. ❓ Как работает водорослевое направление – какие перспективы? 🔹 Наш Архангельский водорослевый комбинат развивается: выручка ежегодно растет на 20–30%, предприятие уже вышло на положительную рентабельность. Команда водорослевого бизнеса работает над оптимизацией ассортимента и каналов реализации. ❓ Как устроено страхование биологических активов? Почему оно не полностью компенсирует ваши потери? 🔹 Страхование рыбы в воде работает примерно так же, как КАСКО с франшизой. Страховка позволяет возмещать часть стоимости погибшей рыбы при существенных (свыше 30%) потерях в результате страховых факторов. Лимиты франшизы у всех аквакультурных компаний мира сложились примерно на одном уровне. Франшиза позволяет сбалансировать размер компенсации и расходы на страхование в разумных пределах. Ваша $AQUA
130
Нравится
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Читайте также
Анализ компаний
Подробные обзоры финансового потенциала компаний
Еще статьи от автора
13 августа 2025
Стейки из лосося
В прошлом году мы реализовали 25 700 тонн атлантического лосося и форели – это в среднем более 70 тонн в день. Всю выловленную рыбу мы перерабатываем сами. Наш главный продукт – охлажденная рыба ПСГ («потрошеная с головой»), ее мы продаем розничным сетям, рестораторам и переработчикам.
🐟 Но возможности лосося этим не ограничиваются. Из него делают стейки, суши, закуски — обычно уже на стороне клиентов и партнёров.
В 2022 году мы пошли дальше и запустили собственное производство филе и стейков. Зачем? Вот несколько причин:
🔹 Не все готовы покупать тушку весом 4–5 кг. Предлагая ready-to-cook продукцию меньшей фасовки, мы выходим на более широкую аудиторию. Мы становимся ближе к потребителю, продавая продукцию под собственным B2C брендом. Это помогает нам лучше чувствовать рынок.
🔹 Продукция, готовая к употреблению – растущий тренд. По прогнозам, к 2028 году мировой рынок рыбы категорий ready-to-cook и ready-to-eat может достичь 11,3 млн тонн. Люди всё чаще выбирают удобство: урбанизация, рост населения, развитие e-commerce.
🔹 Разные форматы — разный срок хранения. С этим продуктом мы диверсифицируем срок хранения: если большинство нашей продукции поставляется в охлажденном виде, то филе и стейки доступны и в свежемороженом. Мы используем «шоковую» заморозку.
Ваша AQUA
6 августа 2025
🐟 Рыбный путь: от малька до прилавка — по всей стране
Когда вы покупаете в магазине или заказываете в ресторане охлаждённую красную рыбу от Инарктики, за ней стоит целая карта России. Рассказываем, где именно находится наше производство.
Наша компания работает в семи регионах России – и каждый играет свою важную роль.
🔹 Мурманская область – наш флагман. Здесь расположены фермы по выращиванию атлантического лосося и морской форели, а также современный рыбоперерабатывающий завод.
🔹 Карелия – идеальные озёра для пресноводной форели, где мы разместили свои садки. А ещё в Кондопоге мы построили с нуля крупнейший и самый технологичный в России завод по производству мальков.
🔹 Калужская область – в Ермолино и Гамзюках мы приобрели и модернизировали два мальковых завода.
🔹 Нижегородская область – здесь, в Мулино, расположен наш мальковый завод. До моря далеко, но рядом – научная база и квалифицированные кадры. Рыбоводство здесь – с традициями и подходом.
🔹 Архангельская область – у нас здесь не только мальки, но и… водоросли! В Няндоме работает рыбоводный завод, а на побережье - водорослевый комбинат. Изучаем, как использовать морские водоросли в составе рыбного корма.
🔹 Новгородская область – строим завод по производству собственного корма. Чтобы рыба получала всё нужное, а у нас был полный контроль качества и задел для повышения эффективности.
🔹 Москва – наш операционный центр. Здесь находится штаб-квартира, дистрибьюторы, регуляторы и научные партнёры. Всё, что нужно для устойчивого развития аквакультуры в России.
📦 Но география Инарктики не ограничивается только производственными регионами. Мы поставляем рыбу по всей стране — от Краснодара до Красноярска, от Омска до Санкт-Петербурга. Где бы вы ни находились, Инарктика рядом, даже во Владивостоке.
Ваша AQUA
30 июля 2025
"Капитаны" Инарктики
Недавно совет директоров Инарктики был переизбран в прежнем составе на следующий год. Самое время рассказать о нем подробнее. Тем более, что наш совет – весьма передовой не только по российским, но и по международным меркам.
🔹 Независимые директора: 7 из 8 мест в совете занимают директора, соответствующие критериям независимости.
🔹 Гендерное равноправие: 3 из 8 мест в совете директоров приходится на женщин, причем они играют лидирующую роль:
Екатерина Чернова, долгое время проработавшая в инвесткомпании CFC Management – председатель Совета директоров Инарктики
Сайёра Аюпова из Узбекистана, ранее работавшая в компаниях Procter & Gamble и Coca-Cola Hellenic, возглавляет Комитет СД по стратегии
Анна Василенко (коммуникационное агентство EM, экс-Мосбиржа) возглавляет Комитет СД по назначениям и вознаграждению
🔹 Председатель Комитета по аудиту – Владислав Погуляев, гендиректор аудиторско-консалтинговой компании Юникон, одной из крупнейших в России. А во главе комитета по устойчивому развитию стоит Роман Кащеев, долго время отвечавший за комплаенс в Русале и En+ Group.
🔹 Другие члена Совета директоров также обладают ценным и важным для Инарктики опытом. Владимир Александров около 20 лет проработал в консалтинговой компании McKinsey. Андрей Марченко – партнер инвесткомпании Sinai Capital, ранее работавший в United Capital Partners, а Дмитрий Васильков – предприниматель в сфере IT.
🔹 Все эти люди уже несколько лет работают в нашем совете директоров, они участвовали в разработке и утверждении стратегии вертикальной интеграции, которую менеджмент сейчас успешно реализует.
Остаемся на связи!
Ваша AQUA