После затяжного пике моего портфеля из индексных фондов и

облигаций с конца февраля, в июне наконец добился первых росточков зелени. 1. Прежде всего я хотел отобрать компании, корреляция между которыми должна быть сведена к минимуму. Для этого я обозначил целевые сектора экономики: сырье (химия), нефтегаз, финансы (банки), здравоохранение, потребительские товары (пищевой), промышленный (машиностроение), IT, недвижимость и коммуникации. Мой целевой портфель должен покрывать эти отрасли. Часть из этих компаний так же должна быть из разных стран, как минимум США, Европа и Азия. 2. Затем я провел сравнительный анализ между компаниями из каждой отрасли, которые были у меня на слуху и взвесил, какие у них могут быть слабости и какие риски я готов принять. 3. При выборе на последних этапах я руководствовался так же известными мне новостями. Так, в ожидании продовольственного кризиса я решил прежде всего в начале реструктуризации портфеля сделать упор именно на продовольственные компании, такие как Черкизово и Кока-Кола. В банковском секторе выбор пал на Тинькофф в свете новостей о выкупе мажоритарной доли Потаниным. Я ожидал, что цена акций просядет так как новый мажоритарий добавляет неопределенности, но со временем вырастет. Стоит отметить, что мой текущий подход исходит из горизонта инвестиций в 3-5 лет, так как в более долгосрочной перспективе я бы предпочел вернуться к индексному инвестированию, так как риски вкладываться в акции отдельных компаний кажутся мне довольно велики. Тем не менее, в текущих реалиях я пытаюсь принять возможные корректировки портфеля и продолжать инвестировать. Что я сделал: 1. Увеличил долю отдельных акций, стараясь инвестировать в наименее пересекающиеся отрасли. $T (Тинькофф, банковская сфера) $GCHE (Черкизово, пищевая промышленность) $SMLT (Гк самолёт, недвижимость) $KO (кока кола, пищевая промышленность, зарубежная) 2. Пересмотрел план на облигации когда интересную доходность/риск начали показывать региональные облигации Марий Эл и Магаданской области.