Как создать антикризисный бюджет без Excel в 5 шагов

Войти

Нашел старую заметку с планом «антикризисного» бюджета. Звучит банально, но именно на таких простых вещах сыплется большинство. Суть метода — усреднение. Мы часто живем иллюзией своих «лучших месяцев», а планировать надо исходя из суровой реальности. Алгоритм действий: 1. Считаем среднюю по палате Берем весь доход за год. Сейчас, в декабре, это сделать проще всего — откройте банковское приложение. Советы всяких гуру о том, что «считать расходы — удел нищих», оставим миллиардерам. Нам, обычным людям, учет необходим, чтобы понимать, куда утекают бабки. Делим годовую сумму на 12. Всё. Эта цифра — ваш реальный бюджет. Не та шальная сумма, что прилетела в «жирном» месяце, а именно эта, скучная средняя. (Особенно консервативные могут взять сумму за последние 3 года и разделить ее на 36). 2. Создаем буфер В идеале, эту «среднюю» сумму нужно сразу закинуть на накопительный счет. Это ваш амортизатор, чтобы кассовые разрывы не загнали вас в кредитку. 3. Золотое правило: Доходы > Расходы Запомните: Инвестиции — это обязательная трата. Это не «отложу, если останется», это в одном ряду с ипотекой и едой. 4. Распределение поступлений Пришли деньги — сразу «пилим» их в пропорциях. Не тратим, а раскидываем. Как это работает у меня (для примера) С любого поступления я сразу перевожу: 20% — Инвестиции. (Логика простая: плачу будущему себе больше, чем трачу на развлечения). 10% — Жизнь и кайф. (Кафе, кино, хотелки). 7% — Авто. (Погашение рассрочки). Ваши проценты будут своими. Главное — принцип: деньги распределяются на входе, а не по остаточному принципу. 5. Тест на прочность Вы на окладе? Ваш резерв (п. 2) вообще не должен тратиться. Вы на фрилансе/в бизнесе? В «жирные» месяцы вы обязаны восполнять запас, а то и наращивать его. Именно здесь ошибается 90% людей, начиная тратить «сверхприбыли». Подумайте об этом через год, если они сохранятся. Суровый вывод Попробуйте пожить по этой схеме полгода. Если математика не сходится, дебет с кредитом не бьется, а долги растут — значит, вы живете не по средствам. Точка. Магии не будет. Выхода только два: Идти пахать и повышать чек. Резать косты и снижать уровень жизни. (Снижать, как вы понимаете, надо в первую очередь повседневные расходы, а не инвестиции или ипотеку). Уделите этому пару часов своего времени до Нового года и гарантирую — в следующем будет значительно проще с ведением семейного бюджета. Расскажите о своем методе финансового планирования?

Главный аспект, о котором не пишут в публичных отчетах брокеров и не расскажут вам гуру инвестиций, — это то, что рынок России не только и не столько про P/E и прочие показатели, особенно когда речь идет о крупняке. В нашей стране выживаемость бизнеса определяется во многом административным ресурсом. Смотреть в отчеты полезно, но важнее смотреть на лоббистский вес «папы» компании. Давайте разберем на примере крупных российских компаний, как это работает. Сбер SBER SBERP SBERF Герман Оскарович построил не банк, а кровеносную систему финансового сектора России, которая обеспечила государство ежегодно растущим денежным потоком. Для миноритария тут простой расклад: Сбер — это дойная корова бюджета. Половина прибыли уходит государству через дивиденды, и мы просто стоим рядом с ведерком. Эта машина будет генерировать кэш, даже если вокруг шторм. Это тот случай, когда интересы государства и акционера совпадают: всем нужны деньги. Держу в портфеле. Моя топ-1 рекомендация для портфеля любого россиянина. Роснефть ROSN RNM6 Игорь Иванович — это отдельный вид «фундаментального анализа». Когда «Роснефти» нужно, налоговый режим меняется. Когда бюджету нужны деньги, Сечин платит. Компания переживет любые кризисы. Здесь не стоит ждать технологических чудес или любви к миноритариям. Но это актив, который не дадут утопить. Если стоит выбор — накормить акционера или профинансировать «стройку века», тут возможны варианты. Но исторически Сечин умеет выбивать для своей компании условия, которые другим и не снились. Покупая этот тикер, вы ставите на то, что админресурс победит рыночную конъюнктуру. Не держу в портфеле, хотя кажется, что все самое страшное для компании позади — дальше только поглощение слабых и работа в жесткой связке с бюджетом. Сургутнефтегаз SNGSP SGH6 Здесь вся конструкция держится на одном гвозде — Владимире Богданове. Ему уже 74 года, и он единственный хранитель ключей от той самой валютной кубышки, за которую так любят «префы Сургута». Это классический «риск автобуса», когда уход одного человека может разрушить триллионный бизнес. Пока Богданов у руля, деньги лежат мертвым грузом, иногда выстреливая дивидендами на девальвации. Но биологию не обманешь. Как только главный аскет уйдет на покой, этот бесхозный кэш станет магнитом для всего рынка и государства. К примеру, неоднократно заявлялось об интересе того самого Игоря Ивановича к поглощению компании. Для миноритария это лотерея: либо кубышку вскроют в нашу пользу, либо, что намного более вероятно, её «освоят» на стратегические цели, оставив нам только воспоминания о префах. Держу префы «Сургутнефтегаза» только спекулятивно, под долгожданное ослабление рубля. Лукойл LKOH LKH6 Вагит Алекперов формально отошел от дел еще в 2022-м, но дух его стратегии живёт. Это уникальный пример: компания выживает не за счет админресурса, а за счет «дипломатии чековой книжки». Идея проста: плати щедрые дивиденды, корми бюджет налогами и не давай поводов для национализации. Даже сейчас, когда прибыль падает и приходится продавать зарубежные активы, Лукойл продолжает платить, потому что это их способ защиты. Не держу в портфеле. Нет понимания будущего компании: при снижении бюджетных поступлений государство может и вернуться к разговору о национализации или недружественном поглощении. Россия — страна возможностей. Нужно знать в лицо всех, у кого возможности есть, и стараться оказываться почаще в одной лодке с ними. #пульс #пульс_учит #пульс_оцени #пульс

Почитал комментарии к посту про «возраст дожития». Аудитория разделилась на два лагеря. Одни боятся пережить свои деньги и стать нищими долгожителями. Другие — фаталисты: «В РФ загадывать дальше пятницы — грех, всё равно отнимут». Проблема одна: мы охотно обсуждаем маловероятное и ленимся прорабатывать наиболее вероятное. В психологии это называют «игнорирование вероятности». Эмоция забивает математику. Мозгу приятнее спорить про «а вдруг я проживу до 100» или «а вдруг завтра всё конфискуют», чем принять скучную базу. Скорее всего, вы просто доживете до статистической старости. Не героически, а ежедневно: еда, медицина, коммуналка. С жильем вы так не делаете. Вы покупаете страховку от потопа, а не от метеорита. Потому что соседи топят часто, а метеориты — это только в Челябинске. С капиталом так же. Базовый план — под вероятный срок жизни: 65–80 лет. Считаем: сколько тратите, сколько откладываете. А «если проживу дольше» или «если всё рухнет» — это не повод отменять план, а повод выбрать консервативный инструмент. Например, просто не продавайте «бетон» TKVM . Однушка под сдачу всегда принесет ~50% средней зарплаты по региону. Это и есть ваша страховка от долголетия. Уровень FU — это не деньги на три жизни вперед. Это спокойствие за одну, но свою. Роскошь XXI века — не смотреть новости и не вздрагивать от заседаний ЦБ, зная, что у вас всё оплачено. Сколько бы дней ни осталось. #пульс_учит #пульс_новичкам #пульс #пульс_оцени

Бюджет для тех, кого бесит Excel