Инвестирование в чекушках: итоги осени и планы на зиму

Войти

. Ну и самое время подводить итоги моей алкогольной стратегии — инвестирование в рынок ценных бумаг в условных чекушках водки. Напомню, себе, а то мало ли, вдруг буду перечитывать, что суть стратегии «Чекушечных инвестиций» заключается в том, что каждую пятницу я опрокидываю в портфель сумму, эквивалентную стоимости бутылки емкостью 250 мл. определенного производителя в магазине у дома. Дополнительно закидывалась чекушка в случае если дата поступления дохода не совпадала с пятницей. Началась эта история со 199,99 рублей за условный «этанол» инвестиций, но сумма эта прыгала этот год в коридоре 179 — 230 рублей. В декабре у нас оказалось 5 пятниц, да и все поступления в этом месяце были ограничены только авансом и зарплатой, которые поступили на мою карту тоже в пятницу. Итого в портфеле оказалось 2 чекушки по 229 рублей и 3 чекушки по 230 рублей. Покупки месяца. Тут особо стоит отметить приобретение одной акции компании «Инарктика» и 100 акций «Мосгорломбарда» $MGKL. Хочу отметить, что обе покупки были плановые. Рыбу докупал в виду приближения к дивидендной отсечке, приятно получить к новогоднему столу кроме самой продукции еще и дивиденды. МГКЛ хорошо подешевел. Хочу напомнить, что один лот в 100 акций мне, как и многим, в честь векового юбилея подарил сам эмитент. Компания позиционирует себя как дивидендная, итоги своей инвестиционно-чекушечной деятельности в этом направлении узнаю еще весной. Куда дел остальные деньги? А тут ничего особого и интересного — они ушли в фонды. Опять это фонд денежного рынка , в котором очень выгодно передерживать свои «чекушки» до момента осуществления целевых покупок. А вот в фонд «Пассивного дохода» решил пока не инвестировать — в канун решения по ставке управляющая компания начнет сливать одни облигации в обмен на другие и это опять отразится на котировках. Сам фонд неплох, но выплаты не компенсируют вложения на коротком отрезке. А усредняться в фонде, как мне кажется, еще рано. В целом месяц вышел в небольшом плюсе, думаю и декабрь удастся закончить с хорошим результатом. Накопленные чекушки скорее всего вложу в компании, представленные в моем портфеле. Например, тот же Ростелеком выглядит по цене привлекательно, хоть и есть опасения, что высокий ключ бьет по чистой прибыли. Да и в секторе энергетики и электроэнергетики есть что добрать. Уж очень неплохо они просели, значит можно неплохо и усреднить. Горизонт то у портфеля примерно лет на пять. Ну или до первой пьянки...

Сижу размышляю на тему единственного в этом году первичного размещения акций на Мосбирже. Решил идти от противного, а то очень многие оперируют доводами почему именно нужно инвестировать в GloraX, а противоположное мнение представлено традиционными «сохранением периода жесткой денежно-кредитной политики, кризис в отрасли, ужесточение льготных ипотечных программ», а также «низким качеством вводимого в эксплуатацию жилья и судебными процессами». По сути доводы стандартными, в них нет ничего нового не только для депелоперов, но и для всех остальных компаний. Так вот, среди главных преимуществ GloraX указана успешная бизнес-модель, когда застройщик покупает земельные участки без градостроительной документации. Мол, так дешевле, потом вносятся изменения в ПЗЗ (генплан) и компания получает дополнительную стоимость. Вот на этом моменте остановлюсь подробнее, ибо за плечами есть значительный опыт работы в органах местного самоуправления, в том числе в части реализации инвестпроектов и проектов комплексного развития территорий. Так вот, внесение изменений в генплан, правила застройки и землепользования, проведение кадастровых работ по разработке проект планировки территории, а потом и проекта межевания территории занимает порой весьма и весьма продолжительное время. На недавнем эфире президент компании Дмитрий Кашинский заявил о сокращении таких сроков до 15 месяцев, так как благодаря личному взаимодействию с губернаторами регионов удается получить существенное ускорение проектов. Тут я еще раз напишу «так вот»... Есть процедурные вопросы, которые идут в соответствии с регламентом. А когда вот так вот, то тут есть риски. Давайте вспомним, сколько публичных компаний, котирующихся на Московской бирже, столкнулись с проблемами административного характера, вызванного нарушением законодательства? Что с ними там произошло потом? И завершились ли все эти процессы? UGLD RAGR Нет, я не утверждаю что работа с земельным банком выходит за пределы правового поля, просто именно ускоренный формат проведения всех соответствующих работ сопряжена со значительными рисками, которые нужно учитывать наравне с озвученными вначале статьи. А по поводу оферты, есть мнение, что она скорее всего не понадобится. Если вдруг рынок действительно лежит на дне и никакие черные лебеди снизу не постучат, то рынок может пойти вверх. Но это не точно. Да и акция на размещении будет стоить не очень то и больших денег, значит спекулянтам легче ее будет проталкивать вверх. Ну и компания на самом деле небольшая и есть куда расти. Вроде в целом идея вложиться с горизонтом в год под возможную оферту тоже неплоха. Но покупать акции или нет – дело сугубо индивидуальная. Лично я возможно даже и вложусь для эксперимента. И да, самое главное: публичная компания после IPO будет публично оценена, а значит появятся дополнительные возможности у главного акционера. Вот если открыть устав, то можно еще и заметить оставленную лазейку для дополнительной эмиссии акций, значит есть шанс и на SPO. Но это мы уже вышли за пределы оферты. Может даже на те же месяцев 15... RU000A108132 RU000A10B9Q9 RU000A10ATR2

Инарктика: понятный бизнес в непонятных историях Сразу скажу, что компания AQUA является одним из моих фаворитов. В данном случае в своем подходе в инвестициях я руководствовался принципом «чем пользуюсь, что потребляю — в то и вкладываю». Понятен и производственный процесс, которому свойственна определенная цикличность. Зарыбление этого года, к примеру, можно будет ощутить в виде вполне осязаемых цифр дохода где-то через полтора-два года. Риски тоже понятны, хоть и неприятны. Опять же, итог этих рисков реализовался в зафиксированных убытках в этом году. Просто рыба, которая погибла год назад, в этом году не была продана. Во и итог. И да, поэтому в этом году дивидендов не ждем, ждем в следующем, как сказал Сергей Лимаренко, генеральный директор компании. Сказал — и махнул рукой. Теперь у нас новый гендир — Илья Соснов. Для меня этот человек весьма понятен и предсказуем. Единственное, что осталось для меня, как и для других акционеров компании, непонятным — это его уход с должности и назначение этого самого Сергей Лимаренко. В компании ничего принципиально не поменялось, какие-то идеи и предложения внедрить за короткий промежуток времени Лимаренко тоже не смог. Поэтому непонятен и его уход. Теперь же происходит интересный процесс — акционерам нужно утвердить на внеочередном собрании количественный состав совета директоров. Вместо 8 директоров предлагается утвердить 9. Вопросы не появляются на ровном месте от праздного любопытства, значит расширение штата действительно нужно. Я уже принял участие в голосовании и поддержал это решение. Но у каждого решения есть и финансовая составляющая. К примеру летом этого года решение собрания акционеров было утверждено годовое базовое вознаграждение членов Совета директоров в размере 5 000 000,00 рублей... Кто там очередь занимал в в совет директоров? Если никто — то я крайний буду!)) А вообще, возвращение Ильи Соснова реально приветствую. Надеюсь с этого момента акционеры смогут понимать не только технологические процессы компании, но и кадровую политику, управленческие решения. PS Если вы акционер и не знаете как принимать участие в голосовании, то вас ждут с распростертыми объятиями в АО «НРК Р.О.С.Т». Там вы можете зарегистрировать свой личный кабинет акционера и совершенно бесплатно участвовать в корпоративной жизни компании.

Последний день осени закончился, наступила зима