$JETL Капитализация 2.67 млрд. Дневной объём торгов 1.2 млн. Можно расходиться , дорога только глубоко вниз

$GMKN перераспределяют портфель акций между нужными людьми. Сейчас все , кто не готов ждать сольются по низами, нужные люди наберут, затем снова див политику пересмотрят. Классика жанра

$VTBR пока Костин держит общак - ничего не изменится. Долгосрочный тренд только вниз, на миноритариев давно болт забили

$POSI вся лента забита ботами с "анализами графика". Капец

$GAZP если солнцеликий говорит, что продления контракта на газ в Европу не будет - значит надо брать. Это простое правило никогда не подводило 😄

$EUTR что, ещё не всех лохов развели умельцы из этой конторы? 😄 Вангую 60 через полгода, запомните этот твит

$DATA как же интересно будет посмотреть на убытки в отчётах этой компании

$DIAS занял первое место со своей "новой" системой Q.BPM в каком-то там конкурсе про BPM платформы на российском рынке. Все крупные западные ИТ компании похоронили BPM платформы лет 10 назад. Погуглите IBM BPM, SAP Netweaver BPM, Oracle Fusion Middleware. Более-менее живёт только Camunda, которая не платформа, а open-source bpm-движок для java. Похоронили, потому что все осознали их бессмысленность. Но я верю! Всем сердцем верю, что их новинка неизменно приведет компанию Диасофт к успеху! 😄 Глазкову нужна обеспеченная старость 😄

$CNTLP Судя по теханализу надо срочно брать! Второе Дно

$SBER Продал весь пакет. Откуплюсь по 250. Запомните этот твит!

$EUTR Дневной оборот 1.7 млрд каких-то жалких 50 АЗС для дачников в Подмосковье. Жесть

$RNFT Дневной объем торгов 1 млрд рублей. Жесть.

$DIAS Работал в Диасофте пятнадцать лет назад. Уже тогда это была довольно забюрократизированная, неэффективная компания, неспособная создавать что-то новое. Банки были способны платить хорошие деньги (потому что собственная банковская разработка была тогда не развита как сейчас) , но компания была неспособна создавать решения, за которые можно было бы платить. В компании была общая атмосфера совка, компания тупо не могла освоить бюджет, выделяемый банками на развитие. В итоге потратив тогда 20млн$ (а 15 лет назад это были неплохие деньги для банковского ИТ) сделали убожество под названием Flextera, от которого потом плевались все, кому удалось её "продать". Как работали "продажи" в банковском секторе в то время - отдельная смешная история. Вся компания держится на том, что несколько довольно успешных банков 30 лет назад подсели на core-продукты компании и не могут с них слезть, а компания до сих пор качает через них огромные деньги за смешные доработки. Ничего нового за последние 15 лет компания не предложила и не сделала. Вышли на рынок за свежими деньгами инвесторов-домохозяек, понимая, что реально проигрывают на рынке и их модель бизнеса больше не работает, а новую модель они построить не в состоянии. В рост не-ве-рю.