О компании Группа Позитив

$POSI График 4ч Поддержку на 1040 не продавили, реакция есть, сформированная формация есть, стало быть и вероятность отработки идеи есть. Поэтому беру сделку, но рисковать хочу меньше чем обычно, то есть на 50% объёма. *другие спекулятивные идеи публикую в своем торговом журнале (см профиль)

$POSI Приключение "Большой неповоротливой корпорации" или два месяца назад.... Нашла статью  от 24 октября 2025, РБК ● " Positive Technologies рассматривает вариант создания отдельных дочерних предприятий из разных направлений своего бизнеса. Об этом РБК заявил сооснователь Positive Technologies Юрий Максимов. В последствии, сказал Максимов, в такие компании могут быть привлечены стратегические партнеры и инвесторы, а сами «дочки» смогут провести IPO на бирже. Максимов добавил, что большие структуры со временем становятся «закостенелыми» и им труднее меняться, нежели маленьким или средним предприятиям: «Я верю в маленькие и средние компании и их правильную кооперацию. Условно, несколько десятков компаний среднего размера, работающие друг с другом, с единым целеполаганием,  это гораздо эффективнее, чем одна большая неповоротливая корпорация». Однако конечное решение о делении бизнеса еще не принято, заключил бизнесмен." ---------------------------------------------------------------------- ● Справка: Компания АО"Тризтех"  зарегистрирована 14 октября 2025 г. и Денис Кораблёв назначен  гендиректором, что подтверждается официальными данными из реестра юридических лиц. Решение не принято,  но АО " Тризтех" уже зарегистрирован .🤔 (то есть за 10 дней до интервью) ‐------------------------------------------------------------------------ Вывод: Красивая стратегия от создателя Позитива, но в чём ошибка и неожиданное приземление автора стратегии? Об этом в следующем посте... -------------------------------------------------------------------------- Он - я нашел работу Я - какую? Он - не хрена не делать Я - это кем? Он - менеджер в салон БМВ Я - чего делать? Он - я же тебе говорю, написано - не хрена не делать. (Пост для тех кто может перепроверить, кто не  умеет не рекомендация! ) ❤️‍🩹

$POSI Макс Великолепный или да как так? Мы вкладывали деньги в «Позитив» и вы нам обещали «Экран». А сейчас что получается? Новое IPO с нашим «Экраном»? Требую ответов! ● Был шанс, что на «ТризТех» был передан «Экран»? Основываясь на официальных заявлениях компании, передача технологий PT NGFW («Экрана») в «ТризТех»  это не шанс, а подтверждённый факт. Именно для ускоренного развития этого направления и была создана новая дочерняя компания. Однако у меня вопросы - на каких условиях была эта передачи. ------------------------------------------------------------------------- Юридическая суть передачи: ● Передаётся только Технология, а не Продукт. Согласно официальным сообщениям - это ключевая технология PT NGFW (экран) Это означает следующее: ● Это нематериальный актив, чья оценка при передаче является самой сложной и потенциально спорной частью сделки. ● Генеральным директором «ТризТех» назначен Денис Кораблев, который руководил созданием PT NGFW, что логично для управления ключевой технологией. ------------------------------------------------------------------------- Почему это вызвало вопросы ЦБ и акционеров? Именно нераскрытые детали этой передачи, по моей гипотезе и стали причиной возврата годового отчёта регулятором. -------------------------------------------------------------------------- Ключевые вопросы, которые должны были быть озвучены: 1. Оценка актива По какой стоимости была передана технология? Кто проводил оценку и на каком основании? 2. Условия передачи Была ли это продажа, вклад в уставный капитал или безвозмездная передача? Если это вклад, какова доля «Группы Позитив» в уставном капитале «ТризТех»? 3. Будущие финансовые потоки Как будет учитываться финансовая деятельность «ТризТех»? Будет ли прибыль от продаж PT NGFW и будущих продуктов на его платформе консолидироваться в отчётности «Группы Позитив»? 4. Гарантирует ли «Позитив» себе право на дивиденды от «ТризТех»? -------------------------------------------------------------- Вывод: Если бы «Экран» оставался просто продуктом внутри компании, этих сложных вопросов не возникло бы. Его выделение в отдельное юрлицо с передачей ключевых технологий - вот главный спорный вопрос. Отсутствие прозрачных ответов на эти вопросы в первоначальном отчёте и могло стать причиной предписания Банка России. ( продолжение ниже...)