Копаемся сейчас в том, что делает Wildberries, чтоб понять
, куда они хотят развиваться (много сфер интересов у нас совпадают, поэтому есть потенциал роста конкуренции в таких сегментах).
После слияния Wildberries и Russ Outdoor в 2024 г. объединенная RWB сразу начала строить свою экосистему как крупные ИТ-компании
$YDEX $SBER $VKCO $MTSS $T $OZON
Покупка компаний из совершенно разных отраслей – это выстраивание вертикальной интеграции, где один основной источник лидогенерации (наружная реклама) привлекает пользователей сразу во все продукты группы. Сервисы будут использовать общую инфраструктуру – компания переходит к омниканальной модели бизнеса, в которой разные продукты будут «крутиться» вокруг каждого клиента. В этом плане модель бизнеса будет больше походить на ту, которую имплементирует Яндекс и отличаться от модели Озона, который сосредоточился на основном бизнесе и развивает его (да, есть Travel и Fintech направления, но по факту активно развивается из них только Озон Банк).
Разноплановость покупаемых активов может говорить о попытке найти новые ниши и точки роста в условиях приближения основного продукта – маркетплейса – к состоянию зрелости. Плюс наращивать долю рынка уже достаточно сложно и недешево. Эффект от поглощения других игроков (например, Lamoda), будет минимальным, так как будет представлять покупку для ликвидации конкурента. Такое действие было бы более выгодно другим игрокам сектора (например, Озону), так как они без вложений получили бы выбытие конкурента с рынка. Освободившаяся доля будет перераспределена между действующими игроками примерно в долях, пропорциональных занимаемой части рынка.
Короче, на основном продукте уже далеко не уедешь, а в RWB не хотят просто сидеть почивать на лаврах и заниматься ростом рентабельности бизнеса (как это делает Озон). Вот тут и появилась идея начала экспансии во все стороны и построения своей экосистемы.
Сейчас будет вторая часть