$RU000A108G88 ▎План реструктуризации долга АО «КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ФПК «ГАРАНТ-ИНВЕСТ»
▎1. Оценка текущей финансовой ситуации
• Анализ финансовых показателей: проведение аудита текущих активов, обязательств, доходов и расходов компании с акцентом на последствия дефолта.
• Определение структуры долга: классифицировать долги по типам кредиторов (банки, физические лица, облигации) и срокам погашения, а также оценить последствия дефолта для каждого из этих обязательств.
▎2. Разработка стратегии реструктуризации
• Цели реструктуризации: определить ключевые цели, такие как восстановление кредитоспособности, снижение процентных ставок и продление сроков погашения.
• Сценарии реструктуризации: разработать несколько сценариев, включая оптимистичный (успешное восстановление) и пессимистичный (дополнительные финансовые трудности).
▎3. Установление коммуникации с кредиторами
• Подготовка презентации: разработать детализированное предложение для кредиторов, включая текущую финансовую ситуацию, последствия дефолта, планы по улучшению бизнеса и ожидаемые выгоды от реструктуризации.
• Индивидуальные встречи: организовать встречи с крупными банками и представителями физических лиц, владеющими облигациями, для обсуждения возможных условий реструктуризации.
▎4. Переговоры с банками
• Запрос на изменение условий: предложить банкам изменить условия залогового кредитования (снижение процентной ставки, увеличение срока погашения) с учетом уже произошедшего дефолта.
• Соглашение о моратории: обсудить возможность временного моратория на выплаты по долгам до стабилизации финансового положения.
▎5. Переговоры с владельцами облигаций
• Обсуждение возможности конверсии: предложение владельцам облигаций конвертировать часть долга в акции компании или другие инструменты в обмен на более гибкие условия.
• Условия досрочного выкупа: если возможно, рассмотреть предложение о частичном досрочном выкупе облигаций по сниженной цене.
• Создание комитета держателей облигаций:
формирование рабочей группы из представителей владельцев облигаций для более эффективного сотрудничества и принятия решений.
▎6. Разработка плана по улучшению бизнес-показателей
• Оптимизация операционных расходов: провести анализ затрат и выявить возможности для сокращения расходов, особенно в условиях дефолта.
• Увеличение доходов: разработать стратегию по привлечению новых арендаторов и повышению арендных ставок, чтобы восстановить финансовую стабильность.
• Диверсификация активов: рассмотреть возможность расширения портфеля недвижимости или выхода на новые рынки для снижения рисков.
▎7. Юридическая поддержка
• Консультации с юристами: обеспечить юридическую поддержку на всех этапах переговоров и составления новых соглашений, учитывая последствия дефолта.
• Оформление изменений в договорах: подготовить все необходимые документы для внесения изменений в условия задолженности.
▎8. Мониторинг и отчетность
• Регулярный мониторинг прогресса: установить систему регулярного мониторинга выполнения плана реструктуризации и финансовых показателей компании.
• Отчетность перед кредиторами: обеспечить прозрачность процесса и информировать кредиторов о достигнутых результатах и шагах по улучшению финансовой ситуации.
▎Заключение
Реструктуризация долга АО ФПК «ГАРАНТ-ИНВЕСТ» в условиях уже произошедшего дефолта требует особого внимания к переговорам с кредиторами и тщательной подготовки предложений. Важно поддерживать открытое и честное общение с кредиторами, чтобы достичь взаимовыгодных условий и обеспечить устойчивое финансовое будущее компании.
© 2003–2025 ФПК «Гарант-Инвест»