Экономическая добавленная стоимость как мера эффективности
менеджмента и ее связь с доходностью акций.
EVA (economic value added) – та добавленная стоимость, которая создана фирмой благодаря ее инвестициям. Эта метрика отражает, насколько эффективно сработал менеджмент фирмы и часто используется для оценки вознаграждения менеджмента.
Как использовать показатель при принятии инвестиционных решений? Многие бизнес-ангелы помимо инвестирования в идею, инвестируют в команду, к которую верят. Здесь аналогичная логика: если компанией руководит неэффективный менеджер, то существует риск принятия неверных решений, которые негативно скажутся на стоимости компании и динамики акций.
Рассчитывается просто: EVA=NOPAT-WACC*IC
NOPAT – операционная прибыль после уплаты налога
WACC – средневзвешенная стоимость капитала
IC – инвестированный капитал (долг + собственный капитал)
Для сравнения компаний разных размеров я рассчитываю отношение EVA/IC. Рассмотрим на примерах.
$ALRS: EVA=76 млрд. руб. EVA/IC=22%
$LSRG: EVA=17,7 млрд. руб. EVA/IC=11%
$GMKN: EVA=329 млрд. руб. EVA/IC=40%
$VSMO: EVA=21 млрд. руб. EVA/IC=7,3%
$GAZP: EVA=428 млрд. руб. EVA/IC=2,5%
$ROSN: EVA=1373 млрд. руб. EVA/IC=7,9%
$LKOH: EVA=630 млрд. руб. EVA/IC=3,6%
Как мы видим, из анализируемого перечня самым эффективным выглядит Норникель, что может свидетельствовать о позитивной оценке работы менеджмента. Ожидаемо слабо выглядят компании нефтегазового сектора: Газпром внизу с его неэффективной инвест. программой, Роснефть – неожиданно в топе среди отрасли.
Вывод: принимать решение исключительно на основе оценки EVA и эффективности по EVA не следует, но в качестве дополнения EVA – неплохая метрика, оценивающая менеджмент компании. Все познаётся в сравнении, поэтому необходимо сравнивать полученное значение со средним по отрасли.