ИТОГИ ВТОРОЙ РАБОЧЕЙ НЕДЕЛИ ЯНВАРЯ

👋 ЗАПУСКА ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНКУРС В ПУЛЬСЕ #Портфель_на_3_месяца 💼 Задача конкурса Представьте, что у вас есть 5 000 000 рублей и срок инвестирования - 3 месяца. Ваша задача: максимально эффективно разместить эту сумму с учетом управления рисками, доходности и ликвидности. 📌 Условия: 1️⃣ Подробно расписать стратегию распределения капитала 2️⃣ В посте указать хештег #портфель_на_3_месяца 3️⃣ Опубликовать конкурсный пост у себя в Пульсе 4️⃣ Подписаться на мой профиль Условия задачи: — В одном инструменте не более 1 000 000 ₽ — Если используете облигации - рейтинг надежности эмитента не ниже A — Пост должен соответствовать правилам Пульса Можно использовать разные инструменты, например: — ОФЗ — корпоративные облигации инвестиционного рейтинга — фонды денежного рынка TMON@ — биржевые фонды — дивидендные акции — голубые фишки — валютные инструменты — краткосрочные депозиты — инструменты РЕПО — защитные активы Можно написать несколько конкурсных постов, но с разными стратегиями ⏱ Сроки проведения: Прием работ до 05.03.2026 23:59 Итоги - 12.03.2026 🏆 Приз: 1 место - 7 акций SBER Победитель будет выбран мной на основании качества стратегии. В отдельном посте подробно разберу победившую работу и объясню, почему именно она признана лучшей 2-3 место - 3 акции SBER Желаю всем сильных стратегий и холодной головы! 📊

ИНСАЙДЫ В ПРЕМИАЛЬНОМ ОБЗОРЕ ПОРТФЕЛЯ 🏆 Я заказал услугу по обзору своего портфеля от T Хотел бы поделиться частью информации, которую мне прислали по моему портфелю. Возможно она будет кому-то полезна Что порекомендовали покупать? TMON@ SBER YDEX В целом с этим сходятся все аналитики. Что порекомендовали продавать? RU000A105N25 - продавать я лично не буду, я тут держу юаневую мелкашку, чтобы потом покупать более крупные лоты RU000A1080Z9 RU000A10CLX3 Эти две бумаги тоже продавать не будут, так как они очень короткие В целом свой первый опыт делегирования анализа портфеля могу охарактеризовать как положительный. Иногда полезно понять, сколько различного хлама скопилось за 5 лет инвестиций #пульс #оцени_меня_в_пульсе #пульс_оцени #портфель

ПОЧЕМУ ТЕБЯ НЕ ПОВЫШАЮТ НА РАБОТЕ 📌❓🤔 Я запускаю цикл полезных для вашей карьеры статей. Все советы проходят через призму пока ещё небольшого моего опыта. За весь свой карьерный путь я получал повышение 8 раз. Повышениями я называю увеличение вашей зарплаты в одной компании. Если вы уволились и устроились в компанию с окладом выше - это не в счет. Помимо 8 удачных повышений, было ещё 2 отказа и 1 повышение, где мой оклад изменился, но не до желаемого мной уровня. Я работаю руководителем направления в IT сегменте одной очень большой компании. Сейчас в моем подчинении 10 человек, которых мне необходимо растить, а вместе с этим и повышать. Наблюдая за своими подчиненными, часть из которых младше меня, часть - старше, я делаю выводы и сравниваю их со мной в прошлом. Очень интересно анализировать, почему сейчас конкретного человека я готов повысить, а кого-то нет. Обычно повышение сотрудники просят при двух обстоятельствах: Вы уже показали очень крутые результаты и принесли вашей компании намного больше выгоды, чем размер вашего оклада У вас в моменте поменялись или в ближайшее время расширятся обязанности. Например раньше вы отвечали за отдельный функционал в вашем проекте, а сейчас будете отвечать за проект целиком. И тот и другой случай действительно заслуживают повышения. Однако не для всех руководителей очевидны причины, почему в случае наступления этих случаев вам должны поднять зарплату. Совет 1 Совет самый банальный, но к сожалению очень много людей этого не знают. Вы, как сотрудник, должны первым инициировать разговор о своем повышении. Не нужно ждать, пока ваш руководитель соизволит поднять вам зарплату. Во-первых, это может произойти не скоро. Во-вторых, зарплату вам может быть и поднимут, но не до того уровня, которого вам хотелось. Например вы хотели повышение на 20%, а вам одобрят на 15%. С одной стороны это приятно, с другой вы понимаете, что только что упустили 5% дохода. Что я понял, не нужно стесняться разговора о повышении зарплаты. Капитализм прекрасен тем, что и у вас, и у вашего руководителя одна и та же основная цель. Получать достойную компенсацию за свой усердный труд. Это значит, что любому руководителю выгодно, чтобы сотрудник работал усердно. Руководитель же в свою очередь будет готов компенсировать ваше усердие. В такой прозрачной среде вам надо открыто и честно говорить о своих намерениях и желаниях. Совет 2: Продавайте будущее, а не прошлое Для руководителя важно не то, что случилось, а что случится в будущем. Важный нюанс - не всегда и не везде, но в большинстве своем. Это значит, что ваше повышение, которое обосновано ТОЛЬКО и ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО уже случившимися достижениями, будет выглядеть менее убедительно, чем те же достижения, которые подкреплены БУДУЩИМИ достижениями. Простой пример Сравните: В прошлом квартале план по продажам был перевыполнен на 25% в связи с этим я хочу повышение оклада на 15% В прошлом квартале план по продажам был перевыполнен на 25% и уже в этом и будущем квартале я планирую сохранить этот темп и показатели. В первом случае вы наработали на премию по результатам квартала. Во втором случае вопрос в вашем повышении обоснован гораздо сильнее. Любой менеджер всегда мечтает не о конечных результатах, а о трендах и будущем. Что делать если вас не повышают? Вопрос не однозначный, причина может быть далеко не в вас, а в вашем руководителе. Чтобы определить, кто виноват, вернитесь к первому совету и запланируйте с вашим руководителем тет-а-тет звонок. На нем четко зафиксируйте ваши намерения и обсудите план действий по вашему повышению. Я проводил микро исследование на своих знакомых, из самых разных компаний T SBER X5. Перечисленные принципы работали всегда Вместо вывода Любой хороший менеджер всегда хочет повышать людей и никогда не хочет их увольнять. Это практически правило. Однако стоит учитывать, что если ваш руководитель - собственник бизнеса, здесь однозначно будут исключения. Про них я не могу вам рассказать, так как я ещё не на том уровне. #пульс