Профиль инвестора NataliaRomanova_invest | Тинькофф Инвестиции Пульс

Жена спрашивает у трейдера: — Дорогой, мы женаты 7 лет, но ты ни разу не говорил мне, чем занимаешься на работе. — Понимаешь, дорогая, как бы тебе попроще объяснить… Представь, пошли мы вчера на рынок и купили много живых кроликов, а сегодня случилось наводнение и все кролики утонули. И вот мы сидим и думаем: и что это мы вчера рыбок не купили?

Жером Кервьель: как один трейдер «порадовал» банк на €4,9 млрд В начале 2008 года французский банк Societe Generale (SocGen) испытал то, что трейдеры называют «неприятный сюрприз с бонусом». Оказалось, их скромный сотрудник Жером Кервьель за пару лет умудрился наторговать так, что банк потерял €4,9 млрд — рекорд по убыткам среди банков на тот момент. Шаг 1. Путь от «серого клерка» до рискового трейдера Жером начал карьеру в SocGen в бэк‑офисе — там, где следят за сделками, а не заключают их. Пять лет он смотрел, как другие играют на бирже, и, похоже, решил: «А я чем хуже?» В 2005 году его перевели в трейдинговое подразделение Delta One. Зарплата — скромные €100 тыс. в год, задачи — «минимизировать риски». Но Жером подумал: «А что, если… максимизировать прибыль?» Шаг 2. Хитрости «бывалого» Благодаря бэк‑офисному прошлому Жером знал все системы контроля банка как свои пять пальцев. Его стратегия была проста: √Открывать длинные позиции на фьючерсы фондового индекса EURO STOXX 50 — то есть ставить на рост рынк √Не страховать риски: обычно трейдеры компенсируют длинные позиции короткими (ставка на падение), но Кервьель решил, что это скучно. √Обходить лимиты: его официальный лимит был €125 млн, а он открывал позиции на суммы до €50 млрд (в 400 раз больше!). √Маскироваться перед проверками: за пару дней до аудита он создавал фиктивные «страхующие» сделки, а после — сразу их закрывал. Как будто и не было. Шаг 3. Когда рынок сказал «стоп» До 2007 года эта схема даже приносила прибыль — по словам Жерома, в 2007‑м он заработал для банка €1,4 млрд. Руководство, возможно, подмигивало: «Ну, молодец, только тихо!» Но в январе 2008‑го рынок пошёл вниз. Позиции Кервьеля начали «гореть», убытки росли, и команда риск‑менеджмента наконец заметила: «А почему это у нас счёт Жерома светится, как новогодняя ёлка?» Банк экстренно закрыл все его сделки. Результат: убыток €4,9 млрд. Для сравнения: это примерно стоимость 10 000 «Феррари» или трёх билетов до Луны (если бы они продавались). Шаг 4. Приключения после краха Дальше началась почти комедия с грустным оттенком: Арест: 26 января 2008 года Жерома взяли под стражу за злоупотребление доверием и подделку документов. Суды и апелляции: разбирательства шли годами. Кервьель утверждал, что был «козлом отпущения», а банк знал о его сделках. Адвокаты шутили (не совсем): «Если он такой хитрый, почему до сих пор не на яхте?» Проблемы с увольнением: по французским законам банк обязан был вызвать Жерома в офис и объяснить причину увольнения… но суд запретил ему контакты с SocGen. Замкнутый круг! Финал с хэппи‑эндом (почти) В 2010 году суд приговорил Жерома к 3 годам тюрьмы и обязал возместить €4,9 млрд. Позже штраф снизили до €1 млн, а отсидел он всего 5 месяцев. В 2016 году Кервьель даже отсудил у SocGen €450 тыс. за «необоснованное увольнение» — видимо, чтобы купить новый ноутбук для трейдинга. (сбер) (новатэк) (Лукойл) (полюс золото) (Корпоративный центр x5)