Инвестиционная стратегия на основе чекушечных инвестиций: результаты и прогнозы

Войти

инвестиционной стратегии «чекушечных инвестиций». А то пришлось бы писать, что я стал чекушечным магнатом, миллиардером или масоном. А вот сегодня можно и по разглагольствовать. Итак, по состоянию на первый день марта «эталон инвестиций» в виде бутылки водки 0,25 л. стоил в магазине у дома 270 рублей. Четыре пятницы обусловили пополнения на 1080 рублей за месяц. Кроме того, поступили 22,2 р. купонов по облигациям ООО «Центр-Резерв» и дивиденды фонда «Пассивный доход» на 19,91 р. Благоприятная внешнеполитическая конъюнктура перестала оказывать воздействие на портфель, зато геополитическая неопределенность образовала хороший коктейль с внутренними факторами. Портфель ушел за март в минус. Да, тут еще стоит отдельно обратить внимание на ситуацию вокруг облигаций «Гарант Инвест». Вроде на каком-то ценовом уровне ситуация эта стабилизировалась, но риски остаются достаточно высокими. Хотя, справедливости ради, стоит отметить, что компания что-то пытается предпринимать. Например в их официальном канале в телеграмм началась регистрация держателей облигаций. В целом, любые инвестиции – это риск. И тут нужно понимать, что никто никакие гарантии дать не может. К примеру, гениальный директор компании «Инарктика» Илья Соснов, отвечая на мой вопрос на вебинаре о размещении нового выпуска корпоративных облигаций честно признался, что он не пророк и не предсказатель будущего, гарантии безоблачного неба над головой тоже никто не даст. Поэтому Илья Геннадьевич рекомендовал руководствоваться официальными данными из отчета компании. И вот тут уже каждый может понять какая степень риска в тех или иных бумагах. С отчетностью у «Инарктики» все в порядке, а вот отчетность «Гарант Инвест» ждем в апреле, тогда что-то станет более ясным и понятым – выползем, или нет. Раз уж вспомнил про Инарктику, то поделюсь планами на апрель. Заканчивается дюрация выпуска облигаций девелоперской компании {$RU000A102Y66} «Легенда», хранящиеся в которой мои инвестиционные чекушки могут быть конвертированы в облигации этой самой Инарктики. Вторая инвестиционная идея уже более рискованная – это новый выпуск облигаций «Центр-Резерв». Но покупать ее буду только после выхода годовой отчетности. А то есть шанс опять потерять свои «инвестиционные чекушки». Также в портфеле в удвоении позиции с целью усреднения стоимости нуждается Арендата, а МГКЛ напрашивается на докупку одного лота под ожидаемые неплохие дивиденды. Но будут ли на это деньги - пока не ясно, так как стоимость чекушки водки в магазине резко упала с 270 рублей, до 220 рублей. А это значит, что плановые пополнения составят в апреле 880 рублей...

Сижу размышляю на тему единственного в этом году первичного размещения акций на Мосбирже. Решил идти от противного, а то очень многие оперируют доводами почему именно нужно инвестировать в GloraX, а противоположное мнение представлено традиционными «сохранением периода жесткой денежно-кредитной политики, кризис в отрасли, ужесточение льготных ипотечных программ», а также «низким качеством вводимого в эксплуатацию жилья и судебными процессами». По сути доводы стандартными, в них нет ничего нового не только для депелоперов, но и для всех остальных компаний. Так вот, среди главных преимуществ GloraX указана успешная бизнес-модель, когда застройщик покупает земельные участки без градостроительной документации. Мол, так дешевле, потом вносятся изменения в ПЗЗ (генплан) и компания получает дополнительную стоимость. Вот на этом моменте остановлюсь подробнее, ибо за плечами есть значительный опыт работы в органах местного самоуправления, в том числе в части реализации инвестпроектов и проектов комплексного развития территорий. Так вот, внесение изменений в генплан, правила застройки и землепользования, проведение кадастровых работ по разработке проект планировки территории, а потом и проекта межевания территории занимает порой весьма и весьма продолжительное время. На недавнем эфире президент компании Дмитрий Кашинский заявил о сокращении таких сроков до 15 месяцев, так как благодаря личному взаимодействию с губернаторами регионов удается получить существенное ускорение проектов. Тут я еще раз напишу «так вот»... Есть процедурные вопросы, которые идут в соответствии с регламентом. А когда вот так вот, то тут есть риски. Давайте вспомним, сколько публичных компаний, котирующихся на Московской бирже, столкнулись с проблемами административного характера, вызванного нарушением законодательства? Что с ними там произошло потом? И завершились ли все эти процессы? UGLD RAGR Нет, я не утверждаю что работа с земельным банком выходит за пределы правового поля, просто именно ускоренный формат проведения всех соответствующих работ сопряжена со значительными рисками, которые нужно учитывать наравне с озвученными вначале статьи. А по поводу оферты, есть мнение, что она скорее всего не понадобится. Если вдруг рынок действительно лежит на дне и никакие черные лебеди снизу не постучат, то рынок может пойти вверх. Но это не точно. Да и акция на размещении будет стоить не очень то и больших денег, значит спекулянтам легче ее будет проталкивать вверх. Ну и компания на самом деле небольшая и есть куда расти. Вроде в целом идея вложиться с горизонтом в год под возможную оферту тоже неплоха. Но покупать акции или нет – дело сугубо индивидуальная. Лично я возможно даже и вложусь для эксперимента. И да, самое главное: публичная компания после IPO будет публично оценена, а значит появятся дополнительные возможности у главного акционера. Вот если открыть устав, то можно еще и заметить оставленную лазейку для дополнительной эмиссии акций, значит есть шанс и на SPO. Но это мы уже вышли за пределы оферты. Может даже на те же месяцев 15... RU000A108132 RU000A10B9Q9 RU000A10ATR2

Инарктика: понятный бизнес в непонятных историях Сразу скажу, что компания AQUA является одним из моих фаворитов. В данном случае в своем подходе в инвестициях я руководствовался принципом «чем пользуюсь, что потребляю — в то и вкладываю». Понятен и производственный процесс, которому свойственна определенная цикличность. Зарыбление этого года, к примеру, можно будет ощутить в виде вполне осязаемых цифр дохода где-то через полтора-два года. Риски тоже понятны, хоть и неприятны. Опять же, итог этих рисков реализовался в зафиксированных убытках в этом году. Просто рыба, которая погибла год назад, в этом году не была продана. Во и итог. И да, поэтому в этом году дивидендов не ждем, ждем в следующем, как сказал Сергей Лимаренко, генеральный директор компании. Сказал — и махнул рукой. Теперь у нас новый гендир — Илья Соснов. Для меня этот человек весьма понятен и предсказуем. Единственное, что осталось для меня, как и для других акционеров компании, непонятным — это его уход с должности и назначение этого самого Сергей Лимаренко. В компании ничего принципиально не поменялось, какие-то идеи и предложения внедрить за короткий промежуток времени Лимаренко тоже не смог. Поэтому непонятен и его уход. Теперь же происходит интересный процесс — акционерам нужно утвердить на внеочередном собрании количественный состав совета директоров. Вместо 8 директоров предлагается утвердить 9. Вопросы не появляются на ровном месте от праздного любопытства, значит расширение штата действительно нужно. Я уже принял участие в голосовании и поддержал это решение. Но у каждого решения есть и финансовая составляющая. К примеру летом этого года решение собрания акционеров было утверждено годовое базовое вознаграждение членов Совета директоров в размере 5 000 000,00 рублей... Кто там очередь занимал в в совет директоров? Если никто — то я крайний буду!)) А вообще, возвращение Ильи Соснова реально приветствую. Надеюсь с этого момента акционеры смогут понимать не только технологические процессы компании, но и кадровую политику, управленческие решения. PS Если вы акционер и не знаете как принимать участие в голосовании, то вас ждут с распростертыми объятиями в АО «НРК Р.О.С.Т». Там вы можете зарегистрировать свой личный кабинет акционера и совершенно бесплатно участвовать в корпоративной жизни компании.

Вчера был не тот день, чтоб подводить итоги своей