$EUTR
«Творческий» подход к отчетности по МСФО и реальный масштаб долговой ямы (Часть 2)
В первой части мы подробно разобрали лавину судебных исков и дефолты по ЦФА. Теперь давайте снимем розовые очки, заглянем в свежий годовой отчет компании на ЦРКИ и посчитаем реальную математику их бизнеса.
На главной странице буклета всё цветет и колосится: эмитент гордо заявляет, что свободный денежный поток (FCF) вдруг стал положительным (+6,8 млрд руб.) после глубоко отрицательного годом ранее. Но если изучить отчетность подробнее, мы увидим КРАЙНЕ «творческий» подход к бухгалтерии.
Как должен считаться реальный FCF по правилам МСФО:
FCF=OCF минус CAPEX
Официальный OCF у ЕвроТранса упал на 56% год к году и составил 7,8 млрд руб. Но дьявол кроется в деталях: компания технично спрятала уплаченные проценты по долгам (а это 11,4 млрд руб.) в раздел Финансовой деятельности.
Возвращаем уплаченные проценты туда, где они должны быть по логике бизнеса, и получаем:
Реальный OCF: 7,8 млрд - 11,4 млрд = -3,6 млрд руб. (чистый отток из операционки).
Реальный FCF: -3,6 млрд (OCF) - 14,6 млрд (CAPEX) = -18,2 млрд руб за год!
Считаем «максимально лояльно»:
Даже если подойти к калькуляции с гигантским авансом и прибавить к операционному потоку (7.8) взнос в УК (+2,2 млрд) и эмиссию акций (+0,152 млрд), а затем вычесть CAPEX (14,6 млрд) и дивиденды (5 млрд) - мы все равно получаем МИНУС 9,448 млрд руб. А если вычесть из этого еще и уплаченные проценты, то получается и вовсе в районе минус 20 миллиардов чистейшего отрицательного FCF.
Как финансировали эту черную дыру?
Чудес на рынке не бывает. Баланс закрывали тремя путями:
Новые облигации: +22 млрд руб.
Стремительный рост кредиторки: +13,5 млрд руб. (взлет на 78% за год - до 30,8 млрд против 17,3 млрд!).
Банковские линии: всего +1 млрд руб. (Кстати, почему так мало? Крупные банки явно не хотят «быть богатыми вместе» и режут лимиты?).
Рост кредиторской задолженности на 78% означает одно: группа финансирует операционную деятельность в том числе за счет неоплаченных обязательств перед контрагентами. Косвенно это подтверждается и гигантской очередью в арбитражных судах от поставщиков топлива, энергетиков, банков, логистов и строителей. Новые облигации выпускать на таком фоне больше не получается.
Маржинальность и тайные покупатели.
Оптовый сегмент занимает 92% всей выручки компании. При этом его маржинальность упала на 12,66% - до скромных 6,9%. Каковы перспективы обслуживать многомиллиардные долги по ставкам 15–25% при маржинальности бизнеса в 7%, когда рефинансироваться больше нельзя? Вопрос риторический.
Концентрация клиентов: выручка компании критически зависит всего от 3 тайных покупателей в опте. Их доля выросла на 11,23% и составляет 52,5% всей выручки (128,3 млрд из 244,5 млрд руб.). Кто эти три кита, на которых держится всё благополучие ЕвроТранса, эмитент скромно умалчивает.
Истинный масштаб катастрофы: Долг 100+ миллиардов.
А теперь самое главное, о чем молчат рекламные буклеты:
Чистый долг взлетел до 77,3 млрд руб. против 40,8 млрд годом ранее.
Долг чисто по облигациям и кредитам вырос почти вдвое за год: 46,6 млрд руб. против 23,7 млрд.
Если сложить этот чистый долг с распухшей до неприличия кредиторской задолженностью (30,8 млрд), мы получаем 100+ миллиардов рублей обязательств. За счет чего компания собирается это обслуживать в условиях жесткой ДКП и при полном отсутствии доступа к рефинансированию?
Банки-кредиторы на «Творческий» положительный FCF не купятся - у них сидят жесткие риск-менеджеры, которые видят реальные дыры.
Остается только одна аудитория - неопытная розница, которую можно удивить красивой цифрой на первой странице отчета. И это работает: в комментарии регулярно прибегают люди с рекламными вырезками «Трассы» и разговорами о сильном отчете. Но сухие цифры МСФО и калькулятор не врут. Долговой конвейер сломался.
!!НЕ ИИР!!
$RU000A1082G5 $RU000A10BVW6 $RU000A10ATS0 $RU000A108D81 $RU000A1061K1 $RU000A10A141 $RU000A10CZB9 $RU000A10E4X3 $RU000A10BB75